Федор Борщев

Кручу гайки. Пишу матом о книгах, саморазвитии и об управлении проектами. Настраиваю ин-хаус разработку в стартапах.

2018 год и собственный огород

20 лет назад существовал такой класс софта — анализаторы логов. Это были развесистые скрипты на перле, которые парсили журналы веб-сервера и считали простейшие метрики, вроде глубины просмотра или популярности конкретных страниц. Чтобы их установить, нужен был Системный Администратор — чувак из центра затрат, который в добавок к синдрому вахтера обладал сакральными знаниями об установке модулей перла, настройке рейд-массивов и обновлении ядра.

Теперь анализаторы логов заменила Гугль-аналитика, сисадминов заменил докер, и появилось отдельное слово для обозначения невиртуальных серверов — bare metal. Однако я до сих пор встречаю компании, которые ставят себе «анализаторы логов» — корпоративный гитлаб вместо гитхаба, локальные версии дженкинса вместо серкла, свои хостинги, почтовые сервисы, трекеры задач и пр.

Слева — свой огород, справа — заемная инфраструктура

Понятно, когда собственной инфраструктурой обзаводятся гиганты вроде Яндекса — безопасность для них критично важна. Да и дешевле получается — если уж построил свой датацентр с отделом сисадминов, то почему-бы не загрузить его поплотнее?

Но когда все эти анализаторы логов ставит себе маленькая команда, хочется дать им калькулятор. Сколько времени уходит на решение тупейших проблем вроде нехватки места, криво обновившейся операционки или упавшего демона? А когда что-то падает посреди релиза?

За 500$ в месяц можно накупить пачку корпоративных аккаунтов у всех нужных сервисов и, ни разу не заходя в консоль, построить инфраструктуру мечты для небольшой команды. В заемной инфраструктуре ничего не сломается, потому что она живет в облаке и обслуживается специальными (и дорогими) дядьками.

Неужели ваше время стоит дешевле?

Топ-даун и прогрессивный джипег для программистов

Правило Парето гласит, что 80% времени программиста тратится на 20% требований. К примеру, на любом современном фронтенд-фреймворке работающую корзину в интернет-магазине можно запилить за день — можно будет добавить/удалить товар и отправить заказ.

А потом еще неделю потратить на полировку — отмену удаления, возможность менять конфигурацию товара, промо-коды и расчет доставки. Обидно, если после запуска окажется, что пользователи склонны делать заказ по телефону и вообще не пользуются корзиной.

Хороший программист делает код, который с самого начала разработки умеет выполнять главную задачу. В случае с корзиной, главная задача — доставлять заказы до менеджеров в любом виде, хоть один номер телефона. А когда основные 20% функций готовы, программист, вместе с бизнесом, детализирует остальные требования. Если они еще актуальны, конечно.

Инженеры называют этот подход top-down, дизайнеры — прогрессивным джипегом.

Как сделать Instant View для любого сайта

Илья Бирман сетует, как криво в телеграме устроен Instant View. Насчет кривости я не согласен — он просто для гиков. Ниже я подробнее расскажу почему это не криво, а так же отвечу на вопрос Ильи как сделать, чтобы Instant View появился на вашем сайте.

Instant View отличается от AMP или Яндекс-Турбо тем, что требует меньше всего усилий от паблишера — чтобы сайт начал моментально загружаться в телеграме, не нужно вносить никаких изменений в коде страницы. Достаточно написать шаблон, который преобразует уже существующую разметку в соответствии с требованиями телеграма, и отправить его на http://instantview.telegram.org. Шаблоны хранятся на сервере телеграма.

Получается, что шаблон для Instant View может сделать кто угодно, и вовсе не обязательно, чтобы это был владелец сайта. Так и произошло в случае с Ильей — за него шаблон уже сделал Филипп Колсанов.

Чтобы шаблон заработал, то есть в телеграме появилась кнопка Instant View, нужно отправить его на конкурс шаблонов. Если админы телеграма посчитают ваш сайт достаточно важным, а шаблон — неглючным, то он попадет в список одобренных, и произойдет чудо:

Две ссылки на одну и ту же статью, одна с Instant View, другая — без.

К сожалению, на сайте Instant View написано, что конкурс завершен, и когда будет новый — нам перезвонят сообщат. Но если вы очень хотите отправлять подписчикам ссылки с красивой кнопочкой, то способ все-таки есть — нужно отправлять им специальные ссылки, которые содержат идентификатор вашего шаблона.

Для этого нужно пройти регистрацию в InstantView, создать и проверить шаблон, а затем получить его идентификатор. Это делается на странице редактирования шаблона для любой ссылки на сайте:

Редактирование шаблона Instant View

Получаем ссылку, которую нам предлагают отправить в телеграм. Это ссылка на сервис t.me, которая содержит адрес вашего сайта и идентификатор шаблона. По такой ссылке всегда открывается шаблон Instant View, и никакого конкурса ждать не нужно. Сервису t.me мы передаем два параметра — адрес страницы и идентификатор шаблона.

Универсальная ссылка Instant View

По этому образцу и нужно формировать ваши ссылки: https://t.me/iv?url=<страница>&rhash=<ид шаблона>. К примеру, для этой заметки ссылка будет вот такой: https://t.me/iv?url=https://borshev.com/instant-view/&rhash=5ef08d16e14be6. Если ее отправить другу в телеграм, то он увидит кнопку Instant View.

В «Лайклях» ссылку на Instant View можно задать через параметр data-url:

Добавить Instant View в likely

Увы, все эти манипуляции не отменяют необходимости читать инструкции и ковыряться в наркоманском XPath, чтобы сделать шаблон для вашего сайта. Если не хотите сами — обратитесь к знакомому веб-технологу, сделать простой шаблон на основе официальных примеров можно за несколько часов.

Проверь через два дня

Многим программистам (и менеджерам) не хватает простого навыка — проверить через два дня.

  • Сделал кнопку — проверь через два дня, нажимают ли ее вообще? Что видят, когда нажали?
  • Сделал интеграцию — проверь через два дня, сколько пришло данных? Пришли ли вообще?
  • Сделал новое уведомление — проверь логи. Что уходит пользователям? А много вообще ушло?

Проверка через два дня не требует никакого напряжения и предотвращает кучу долга — в проекте не копятся неработающие и невнедренные фичи.

Лучше через два дня самому узнать, что фича не работает, чем через неделю узнать то же самое от пользователей. Или не узнать вообще.

Кто должен проверять через два дня, если задачу делали впятером? Конечно ты.

Плато продуктивности

Обычно уровень работоспособности выглядит так: ∿∿∿∿. Подъёмы чередуются со спадами. На подъёме хорошо заниматься творчеством, на спаде — рутиной: закрывать долги, отвечать на письма, общаться с коллегами. Если на спаде сделать творческую работу, ее скорее всего придётся переделывать — вы проснетесь утром и поймёте, что результат никуда не годен.

Проблема программистов в том, что абсолютно все результаты их работы остаются в проекте навечно. Какой бы код программист не написал сегодня, завтра придётся писать новый код, который зависит от сегодняшнего. Код, который напишут через год — тоже. И если старый код написан плохо, то придётся возвращаться назад и все выкидывать. Ну или дальше делать некачественную работу — дедлайн никто не отменял.

Программист делает твою (да-да, твою) задачу

Работа с некачественным кодом сильно выматывает — вместо фокуса на цели приходится разбираться, о чем же думал «тот парень» (и тот, кто его подгонял). В таком режиме волна продуктивности превращается в болото: ∿∿—\____. Хочется уволиться и пойти работать машинистом метро.

Нормальная загрузка программиста похожа на плато: ——————. На плато нет всплесков вроде срочных задач и эмоциональных подъёмов. Но нет и болота с унылым разгребанием долгов. Программист на большом проекте — это марафонец.

Фавиконка и логотип телеграма

Как жить с тачбаром

Я не знаю ни одного человека, который был бы доволен тачбаром на новых макбуках.

Основная моя претензия к тачбару — зависимость от контекста. Тачбар отвлекает всегда — в бразуере, в редакторе кода, в почте. Особенно злит, когда работаешь с текстом, думаешь о смысле, а у тебя перед глазами мельтешат варианты замены слов или кнопки с ненужными действиями. Я гораздо быстрее нажму хоткей или наберу слово до конца, чем перенесу руки с клавиатуры на тачбар. Хоткеи и набор — действия автоматические. А к тачбару привыкнуть невозможно — он всегда разный.

Вторая проблема тачбара — случайные нажатия. Очень легко, пользуясь цифрами в верхнем ряду клавиатуры, случайно увеличить яркость или переключить трек. Отвлекает не хуже мельтешения.

В общем, тачбар — зло. Без которого, однако, не купить новый макбук, только если урезанную версию. Так что, если вы обладатель макбука с тачбаром, почитайте мой рецепт борьбы с ним.

Сделать сразу: отключить зависимость от контекста

Заходим в настройки клавиатуры: Apple → System Preferences → Keyboard, и выбираем в селекторе «Expanded Control Strip»:

Apple → System Preferences → Keyboard

В таком случае вы получаете обычный набор сенсорных клавиш, который всегда перед глазами. И больше ничего не прыгает!

Тачбар, похожий на клавиатуру старых маков

Посерьезнее: избавиться от случайных нажатий

После двух месяцев в попытках привыкнуть не нажимать на верхнюю панель, я начал копать дальше. В первую очередь, я попробовал освободить зоны, в которых ложные нажатия происходили чаще всего. Это делается через ту же панель настроек клавиатуры: Apple → System Preferences → KeyBoard

У меня получилось так:

Слева и справа пустые места — сюда я чаще всего нажимал случайно.

Слева и справа пустые места — сюда я чаще всего нажимал случайно.

Совсем для гиков: извлечь пользу

Увы, кнопки в центре не до конца избавляют от случайных нажатий. В дни, когда приходилось писать код, я все равно постоянно переключал треки, вырубал звук или включал дешборд.

В итоге я решил совсем отказаться от сенсорных функций тачбара. При помощи BetterTouchTool я полностью очистил тачбар, и вывел туда текущее время и название трека в айтюнсе:

Тачбар без сенсорных зон

При нажатии Option появляются элементы управления яркостью и громкостью:

Элементы упрваления громкостью и яркостью (BetterTouchTool)

Клево, что тачбар в роли дополнительного дисплея позволил сэкономить место в трее, там теперь так:

Пустой трей в OS X

BetterTouchTool — типичная гиковская программа с огромными возможностями, но с корявым интерфейсом, так что придется с ней поразбираться. Чтобы отключить тачбар, нужно перейти на вкладу TouchBar и нажать на кнопку слева:

Better Touch Tool — 1

и снять вот эту галочку:

Better Touch Tool — 2

Дальше — просто, можно выводить любые данные и добавлять любые виджеты. Или вообще ничего не выводить, оставив пустую полосу — тоже неплохо.

Как вывести трек — написано здесь. Если не разберетесь — пишите, дополню статью.

Дисклеймер: лонгрид Вастрика я читал.

Без срочных задач

Во всех своих командах я избавляюсь от срочных задач. Люблю, когда даже в трекере такого флага нет.

Без срочных задач ребята сами управляют временем, а значит живут в комфортном и эффективном графике. Можно сходить в кино во вторник, устроить выходной в среду, или наоборот, быстро закрыть все задачи и отдыхать три дня подряд. Лично мне больше нравится график без выходных — когда я дозирую нагрузку каждый день, в зависимости от настроения и планов.

Такой режим приносит огромную пользу бизнесу — когда нет срочного, делается больше важного. При этом действительно срочные задачи каким-то таинственным образом решаются.

Мы разозли Время и теперь у нас всегда полчаса до дедлайна

Конечно, не все люди совместимы с таким графиком — даже среди высокоразвитых профессионалов много тех, кто зависит от внешних стимулов. Такие люди обычно выявляются за первые две недели испытательного срока. Зависимость от внешних стимулов — не порок, это скорее индивидуальные особенности. Есть же чуваки, которые наоборот, не совместимы с большими компаниями (как я), или в принципе не могут работать без личного контакта с коллегами.

Вот вам три шага, чтобы победить срочные задачи в вашей команде:

  • Разберитесь с техническими и управленческими долгами. Чаще всего срочные задачи возникают на уровне «я выкатил, а оно упало», и «я выкатил, а через неделю поняли, что нихуя не работает». Чтобы привести долги в порядок, нужна сила воли и пара месяцев. Если вы понимаете, что за два месяца не разберетесь — значит что-то в вашем проекте серьезно не в порядке, нужно все бросать и лечить.
  • Перестаньте оценивать задачи в часах. Если в вашей команде меньше 5 человек — совсем не оценивайте. Если больше, и план на неделю не удается обсудить с каждым лично — попробуйте оценивать днями.
  • Возьмите комфортный интервал планирования, на который вы можете построить четкий план, к примеру 1 неделю. Заложите запас и не трогайте ребят в течение этого интервала.

Критика

Когда я только попал в Студию Лебедева, меня больше всего удивил не музей старья, и даже не кот Филя.

Меня шокировал объем критики. В студии принято поправлять новичков во всем — в письмах, документах, в общении с командой, в разговоре с клиентом. Чтобы понять количество критики, загляните в любой «процесс» — и это только видимая часть замечаний, которые получает дизайнер от арт-директора.

Многие не выдерживают, начинают чувствовать себя говном и сбегают. Зря. Персональная критика от строгого наставника прокачивает лучше любой книги. Можно два года учиться на собственных ошибках, а можно узнать все то же самое от старших товарищей за месяц.

Только не кричите, как эти стоковые мужики

Гораздо хуже для бизнеса, когда новичков не критикуют, а отпускают в свободное плавание. Если так делать, то компания превращается из того, что задумал основатель, в то, что находится в голове у случайных, в общем-то людей.

Критикуйте. Настраивайте жёсткий код-ревью. Делайте системы согласований. Собирайте обратную связь и ещё раз критикуйте.

5 книг про Советский союз

Советский союз — 70-летний пиздец, обсуждение которого выходит за рамки моего блога. Однако, глупо не использовать Советский союз, чтобы разобраться в современной истории.

Хорошие исторические книги помогают понять, что находится в голове у людей с обеих сторон — у тех, кто делает историю и у тех, за кого она принимает решения.

Так вышло, что в последнее время в мои руки попало целых 5 книг про историю Советского союза:

Окружение Сталина

Биография Молотова, Маленкова, Кагановича, Микояна, Суслова и Ворошилова. Лирики почти нет, только биографии.

Всех этих людей объединяет одно — во время становления коммунизма каждый из них смело применял любые, самые зверские методы для решения задач партии. Уверен, что любой политик, будучи помещенным в такой же контекст, повел бы себя точно так же.

К суду истории

Книга того же автора, посвященная целиком Сталину.

Начинается с восхождения Сталина, проходит через захват власти и заканчивается описанием сталинизма — крутейшего достижения пропаганды, отголоски которого слышны даже сейчас.

Книга описывает Сталина как хорошего администратора, человека который идеально умеет развивать отношения и понимать людей. Кроме успехов, описаны и тяжелые для Сталина моменты, вроде самоубийства жены.

Рой Медведев, похоже, глубоко обижен на Советский союз. Однако, судя по книге, это не мешает ему отделять факты от собственных суждений.

Безумный риск

60-е годы, Хрущев и Кеннеди. Прекрасная книга про переговоры и отношения.

Интерес и глубокое уважение вызывают все без исключения герои книги — и русские, и американцы. Механизм прямой линии, по которому не разрешено разговаривать голосом, чтобы не сказать\понять чего-нибудь лишнего — охуенен.

Отдельная заметка здесь.

Советский союз — последние годы жизни

Полное описание процесса развала распада Советского союза. Самый интересный герой книги — Борис Ельцин. Чувак, который в буквальном смысле не испугался, в итоге принес пользу целой стране, и словил джек-пот лично для себя.

Горбачев в книге очень похож на Златопуста Локонса — много говорит, и действует только для того, чтобы было что сказать еще больше.

Рой Медведев все так же хорош, не добавляет в книгу почти ничего личного. Немного смущают намеки на участие жены Горбачева в политике, но на суть книги это никак не влияет.

Гибель империи

Книга от непосредственного участника и творца событий — Егора Гайдара. Автор рассматривает историю мировых империй от Римской до Британской, а так же экономические предпосылки распада союза — цены на нефть и ошибки в управлении.

В википедии книга называется «монографией», и в плане языка это действительно скорее монография, чем понятная и живая книга. Одна «эрозия привлекательности коммунистических идеалов» чего стоит.