Кручу гайки. Пишу матом. Настраиваю ин-хаус разработку в стартапах.

Как победить в себе микроменеджера

Микроменеджеры — это люди, которые стремятся контролировать каждый аспект выполнения поставленной задачи вместо того, чтобы договариваться с исполнителем о результате. Опытных микроменеджеров легко узнать по постоянному присутствию абсолютно в каждом письме и чатике, или по фразам «ничего нельзя поручить» и «все приходится делать самому».

Самое плохое последствие микроменеджмента в том, что команды моментально подсаживаются на такой способ управления — люди, если им не давать обосраться, быстро привыкают к внешним стимулам. Через месяц работы на стимулах, любой, даже супер-осознанный сотрудник или сбегает, или переключается в режим ежика, который не взлетает, пока его не пнешь.

Поведение микроменеджера проще всего осознать и побороть через полную противоположность — доверие.

Перестаньте менеджерить команду — к примеру, разрешите всем самостоятельно планировать рабочее время, а не спускайте сверху сроки. Не требуйте отчетов о затраченном времени, не влезайте в детали и рабочие процессы, не пользуйтесь экстренными способами связи. Поставив задачу, не прибегайте через два часа с вопросом «ну как?».

Не контролируете, а помогайте — интересуйтесь проблемами, следите, чтобы команде было комфортно: ставьте четкие задачи, поддерживайте теплые отношения в коллективе и удобную инфраструктуру для работы.

Если вы занимаетесь микроменеджментом, значит вы не доверяете коллегам. А есть ли смысл садиться в одну лодку с людьми, которым вы не доверяете?