Что почитать про теорию ограничений и критическую цепь
Теория ограничений (ToC) — это методология менеджмента, которую придумал Элияху Голдрадт. Подробнее о ней — см. википедию или тусовку поклонников.
В теории ограничений менеджер ведет процесс непрерывного улучшения: итеративно ищет ограничение системы и воздействует на него так, чтобы оно перестало быть ограничением. Ограничение — то, что мешает системе лучше выполнять свою главную задачу, к примеру зарабатывать больше денег, или приносить больше пользы людям в случае какой-нибудь википедии.
Кроме этого, ToC дает подход к принятию решений — мыслительные процессы: диаграмму «грозовая туча» для решения конфликтов, «дерево текущей реальности» для поиска ограничений и «дерево будущей реальности» для их устранения.
Пока я не осиливаю рассказ о каждой части ToC и буду делиться книгами, которые читаю.
Рекомендую читать в том же порядке, что и я.
- Лоуренс Лич — Вовремя и в рамках бюджета — академический экскурс с теорию ограничений и метод критической цепи. Отсылки к шести сигмам и PMBoK. Читал ее два раза, буду читать еще.
- Элияху Голдратт — Цель-1: Процесс непрерывного улучшения — просто о ToC, поиск и устранение ограничений.
- Элияху Голдратт — Цель-2: Дело не в везении — рассказ о мыслительных процессах.
- Элияху Голдратт — Критическая цепь — об управлении проектами, буферах и выравнивании ресурсов.
- Уильям Детмер — Системный подход к непрерывному совершенствованию — теоретическое обобщение всех предыдущих книг.
- Элияху Голдратт — Выбор — селф-хелп на основе теории ограничений.
Еще Голдрадт выпустил книгу с названием Цель-3, но я ее не осилил. Это как смотреть Форсаж-2 после первого — вроде есть и тачки, и лысая голова, но как-то хуевато. Кажется, что издатель просто срубил бабла на имени Доктора.
Если любите смотреть, а не читать — начните с Макса Дорофеева, к примеру с Техник решения проблем.