Во время работы я слушаю два жанра музыки — дип хаус и спокойный драмнбейс. В дип хаусе я не разбираюсь — там все треки одинаковые. А вот о драмнбейсе расскажу подробнее.
Чтобы понять, что это за музыка, послушайте трек:
Драмнбейс не стоит слушать альбомами, как и другую массовую электронную музыку. В миксах треки воспринимаются целостнее, диджеи убирают из них воду и собирают длинные однородные полотна, которые можно слушать часами.
На случай, если пропадет интернет или сломается радио, я храню в айтюнсе плейлист на 28 часов такой музыки. Вот пара миксов из него:
Sequent Industry — Atmopunk pt. 4 Voice Clear (скачать).
Orange n Blue — Sea of Souls (ссылки, как и лейбла, уже нет — ищите на торрентах).
Chesnok — Special, Third Guest Mix for Aritmia @ Megapolis FM (скачать).
Прочитал «Я слышу вас насквозь», Марка Гоулстона — еще одно попсовое пособие по переговорам. Книга дает советы как вести себя со взбешенными людьми и как сдерживать волнение во время таких разговоров.
Когда человек кричит, им управляет маленькая часть мозга — миндалевидное тело. В такие моменты мы ведем себя не умнее ящерицы. У нас остаются только животные реакции — драться или убегать. Эмоции толкают на неоправданные поступки — принять неверное проектное решение, наговорить гадостей, уволиться с работы.
В книге описано действенное упражнение, которое переключает мозг из состояния паники. Когда вы взбешены, определите и произнесите про себя названия эмоций которые испытываете. Дайте им конкретные имена — «Блять, я же напуган!». Вы легче перехватите контроль у эмоций с именами, чем у безымянного потока неконструктивных мыслей.
Кроме способов самоуспокоения, книга учит проявлять эмпатию — сопереживать и выслушивать (в оригинале книган азывается «Послушай»). Автор описывает донельзя конкретные методики («Я хочу понять, что вы чувствуете. Я думаю это отчаяние. Разве не так?»).
Несмотря на попсовость, книгу стоит прочитать всем адептам Кэмпа — она учит травить леску. Вот, кстати, другие прочитанные мной книги, которые детально раскрывают советы Кэмпа.
Джек представлял интересы клиентов перед налоговой службой, действуя спокойно, невозмутимо и респектабельно. Он добился в своей работе значительных успехов, но исключительно благодаря своей потрясающей подготовке, а не харизматичности.
Джек, при всех своих талантах, бойцом не выглядел. Поэтому, даже если он говорил людям, что вполне может защитить их интересы перед налоговой службой то, что они слышали и видели в его манерах, выглядело как-то не слишком убедительно.
Джек сразу признался, что вряд ли сможет изменить свои привычки.
– Вам и не нужно этого делать, – ответил я. – Все, что от вас требуется, – разрушить диссонанс между тем, как вы себя видите, и тем, как вас воспринимают ваши потенциальные клиенты.
Я предложил ему в следующий раз, когда он заметит колебания у потенциальных клиентов, сказать: «Да, кстати, если вы надумаете поручить мне защиту ваших интересов перед налоговой службой, вам следует знать, что я не головорез. Я – киллер».
А если они этому удивятся, объяснить: «Многие люди, нанимающие налоговых поверенных, уверены, что налоговая только и мечтает о том, чтобы размазать их по стенке. Они хотят, чтобы поверенный вышел на бой с налоговой и победил. А поскольку я многим кажусь очень спокойным человеком, они считают, что я этого сделать не могу. Но это ошибка. Мое оружие – не голос или кулаки, а тщательная подготовка дела, которая не оставляет налоговикам ни малейшего шанса
Прочитал «Нет сигнала» — историю Блекбери со становления РИМ до состояния «просрали все полимеры». Блекбери — это такие умные телефоны с шифрованной почтой, настоящей клавиатурой, но без инстаграма.
Книга — художественная, несмотря на громкий заголовок. Авторы не анализируют причин провала, а смакуют неудачи и переживания руководителей компании, вроде этого (ютуб).
Перескажу здесь историю устройств РИМ, которую почерпнул из книги.
Первыми Блекбери были мобильные почтовые клиенты. Почту они получали по пейджинговым сетям и выдерживали неделю от одной батарейки АА. Почта работала в обе стороны — пользователи набирали ответ на маленькой клавиатуре и отправляли его через серверы РИМ.
Блекбери 850 — мобильный почтовый клиент, 1999 год
В те времена ИТ-директоры запрещали пользователям читать почту вне офиса, но РИМ обошли
запрет: написали программу, которая устанавливалась на рабочий компьютер и копировала почту из аутлука
на их серверы.
Через несколько лет Блекбери носил в кармане каждый, кто хотел оперативно реагировать на почту. ИТ-директоры
смирились и допустили РИМ в серверные. РИМ выпустили БЕС — софт, который синхронизировал почту, календари и контакты с Эксчейндж и Лотус Ноутс,
создавал бекапы устройств в корпоративном хранилище и даже преобразовывал вложения, чтобы смотреть их на телефоне.
Первый Блекбери, который умел звонить
РИМ первой начала эксплуатировать зависимость человека от мгновенных сообщений — Блекбери первыми позволили
пользователям общаться в реальном времени. Зависимость и привела Блекбери к успеху: даже на собраниях акционеров
директоры мегакорпораций не расставались со смартфонами (знакомо, да?).
Не нужно было платить за трафик — РИМ брала фиксированную абонентскую плату. Кроме почты,
у потребителей была замена СМС — ББМ. Пользователи находили
друг друга по анонимному восьмизначному коду устройства, ПИН, который стал опознавательным
знаком владельца Блекбери — их писали на бортах грузовиков, рекламных плакатах и визитках. Шейхи в ОАЭ платили
по 10 000 долларов за устройство с «золотым ПИН».
Электрон, устройство времен популярности ББМ
В отличие от айфонов, блэкбери экономно расходовали батарею и не производили много трафика. Это увеличивало продажи
в развитых странах, где пользователи покупают телефоны вместе с контрактами у операторов сотовой связи. Операторам
было выгодно тратить маркетинговые бюджеты на экономные устройства — так им не приходилось вкладывать деньги
в развитие сети.
В 2007 году Джобс вопреки стараниям операторов открыл для них новый рынок передачи данных. Айфон отображал сайты
как большой компьютер, съедал заряд за сутки и давал такую нагрузку на сеть, что его эксклюзивный оператор, , не справлялся с ростом. Энергоэффективность Блекбери стала никому
не нужной.
Шторм, самый хуевый Блекбери в истории
В 2008 году, через год после выхода айфона, у руководителей компании сдали нервы. Они наплевали на дизайн
и выпустили сенсорный телефон с тактильной обратной связью — Шторм. Весь экран этого уебища был одной большой
кнопкой (см. ютуб), которая кликала при нажатии
на несуществующую клавиатуру. Нормально у Шторма работал только этот клик. Виртуальная клавиатура с совмещенными
кнопками неточно определяла нажатия. Аппарат постоянно зависал. Пользователи возвращали телефоны обратно операторам.
Судя по книге, Блэкбери умерли из-за неудачно решенной дилеммы
инноватора — руководители РИМ слишком поздно осознали, что неудобные и дорогие
сенсорные экраны захватят рынок. РИМ (переименованная в Блекбери) так и не выпустила
ничего заметного после выхода айфона. К 2013 году рыночная цена компании упала почти в два раза. В 2015 году у них
остается шесть тысяч сотрудников из двадцати.
Когда новый клиент приходит с проектом, он уже знает примерные сроки. Его привели к вам внутренние планы: распоряжение начальства, выставка, рекламная кампания или обещание любовнице.
На первом проекте клиент рассчитывает на вашу исполнительность и верит, что вы — тот единственный, кто не нарушает обещания. Пока первый дедлайн еще не проебан, клиент волнуется сильнее вас: вовремя согласовывает результаты присылает деньги и материалы, по ночам отвечает на письма.
Как только вы проебали первый дедлайн, вы становитесь рядовым агентством. Таких, как вы, клиент сменил десяток еще когда торговал обувью у метро.
И вот срок упущен, любовница ушла, и проект потерял приоритет — клиент расслабился и смирился с новым долгостроем. Расслабленный клиент вредит проекту: месяцами согласовывает неважные вещи, опаздывает с платежами, лезет в процесс.
Не проебите первый дедлайн. Договоритесь об ФФФ, срежьте 90% работ, выделите и решите главную задачу проекта. Даже маленький результат за спиной позволит управлять оставшейся частью проекта, а не созерцать, как он катится под гору из-за недоверия.
За последний год Эверноут превратился в тормозную маркетинговую хуйню: чатик, распознавание визиток и попапы, которые продают платную подписку. Подобрал вот замену — Simplenote. Чем хорош:
Никаких фич, только заметки
Нет ни платного клиента, ни рекламы
Моментальная синхронизация
Контроль версий ползунком (!)
Симплноут — дзен-записочник. Раньше у меня стояла ежемесячная задача «Разобраться в эверноуте» — я садился и полчаса удалял всякую херню, вроде ненужных черновиков и просроченных записей со встреч. Симплноут сам навел порядок: в нем хочется хранить только необработанные заметки, как в инбоксе.
Хлам переехал по местам — планы и отчеты в бейскемп, хранилище документов в гугл, черновики в блог, глупые мысли — в помойку.
А еще у Симплноута есть клиент для гиков — nvALT. Управляется с клавиатуры поддерживает маркдаун и внешний редактор (я пользуюсь vim).
Если вас тоже достал бардак и тормоза в Эверноуте — переходите на Симплноут, сэкономите полчаса в месяц.
