Заметки с тегом «Продуктивность»

Несколько месяцев назад я решил отказаться от Day One, которым пользовался 5 лет для ведения личного дневника. Причин было несколько:

• Невозможные тормоза. Дело тут даже не в электроне, или на чём он там написан: кажется Day One — это просто плохой софт. Удивляюсь, откуда у разработчиков берётся энергия, чтобы писать столько кода, чтобы тормозило даже на новом макбуке, где давно уже даже ноушен летает.
• Фокус на метаданных. Day One с самого начала обвешивает привычку писать дневник всякими ненужными вещами, которые не представляют интереса уже через день — предлагает логать погоду, место и даже музыку, которую я слушаю. Чтобы ненужных данных было ещё больше, Day One ломает паттерн, привычный людям уже несколько сотен лет — вместо обычных ежедневных заметок, вас заставляют писать по одному посту на каждое событие. Добавил фотку — пост, записал мысль — ещё пост.
• Переусложнённый формат хранения. Возможно следствие предыдущего пункта, но внутри у Day One довольно сложный формат хранения данных. Вроде бы и маркдаун, но он зарыт внутри довольно сложного JSON, который непонятно как парсить. То есть я как бы владею собственными данными, но вот считать их без Day One я скорее всего не смогу. А если и смогу сегодня — никто не гарантирует, что я смогу повторить это через 10 лет, когда формат переживёт ещё 3 инкарнации, а контента в дневнике станет в 4 раза больше.

Для замены Day One я выбрал Obsidian — он показался мне самым надёжным из всех инструментов для ведения заметок. Самое главное преимущество Obsidian перед специализированным софтом — все данные хранятся в виде MD-файлов на диске. То есть я владею своими данными, бекаплю их как хочу, и они никогда и никуда от меня не денутся.

От встроенной синхронизации решил отказаться, потому что iCloud работает быстрее, а на экосистеме Apple я сижу давно и плотно. Так же пришлось почистить слегка перегруженный интерфейс — помогло, что Obsidian проектировали как инструмент для программистов. Довольно легко мне удалось убрать всё лишнее — отключить штатные плагины вроде Canvas или записи аудио, попрятать ненужные детали интерфейса при помощи Hider.

Пару дней я помучился с переносом данных (немного пришлось поиграться с массовой заменой и дописать этот скрипт), зато сразу же стал писать в дневник гораздо больше — теперь не надо думать, как назвать пост, какие поставить теги: просто открываю приложение и пишу, прямо в момент когда пришла мысль. Вечером там же подвожу итоги дня — ставлю теги, форматирую, выделяю части текста в отдельные заметки, если это имеет смысл для будущего поиска.

Самое главное — теперь я уверен, что полностью владею своими данными — пачку маркдаун-файлов можно будет открыть хоть на квантовом компьютере.

Недавно задумался, что всю жизнь обхожусь без нетворкинга в его привычном понимании — не тусуюсь на конференциях (выступил и домой), не хожу на вечеринки, почти никогда не встречаюсь с кем-то без конечной цели и чёткой повестки. Все новые проекты и интересные предложения я получал либо от незнакомых мне людей, либо предлагал сам сам — людям, с которыми не был знаком лично.

Освободившееся время я предпочитаю тратить на что-то более результативное — лучше напишу пост в блог, сделаю что-то полезное в бизнесе, займусь пет-проектом или хобби. Связи, которые люди установят со мной, изучив портфолио в блоге, будут  крепче и полезнее, чем связи, которые установятся просто потому, что мы оказались в одно время в одном месте.

Да, без нетворкинга не работает биздев  — если вы продаёте b2b товары или услуги, и не придумали как взломать систему, то вкладывать кучу времени в знакомства с почти нулевым результатом — это ваша святая обязанность.

Ещё нетворкинг — это в том числе и рекреационная активность: общаясь с людьми, можно отдыхать. Но в большинстве случаев между пополнением списка контактов в телеге и сидением в одиночестве, я выберу одиночество.

Ребята из TeamleadConf выложили запись выступления, где я даю краткий конспект нашего с Марьяной почтового курса «Самому не проще»:

Любое медиа существует для просмотров. Полная зависимость от трафика — это то, что объединяет Медузу и RT, ваш любимый канал с мемасами и редакцию Пивоварова, Википедию и сайты с гороскопами.

Весь контент всех медиа можно разделить на два вида — срочный и веченозелёный. Срочный контент — это новости, мемасы на злобу дня: в общем всё, что не будет иметь смысла через год-полтора. Вечнозелёный контент — это тексты\видео, польза которых не увядает со временем. Скорее всего любой медиасайт, который вы откроете, будет состоять из срочного контента, а большинство авторских блогов (как этот) — наоборот, вечнозелёные.

Срочный контент не несёт пользы — если не считать пользой ложную уверенность в том, что мы понимаем происходящее. Вечнозелёный контент, наоборот, более полезен — повышает кругозор, наводит на размышления. Срочный контент потреблять гораздо легче — если бы я писал пост не о том, как правильно потреблять медиа, о новом сенсационном заявлении американского президента, до этого места дочитало бы в два раза больше людей. Дело — в дофаминовой системе, если интересно, погуглите лекции Анны Обуховой.

Я почти всю жизнь обходился без срочного контента — просто не интересовался новостями. Это не было осознанным шагом — меня просто не цепляло. 2020 и 2022 годы довольно сильно поменяли мой формат потребления — начиная с обзоров политологов я к концу 2022 года скатился в чтение коммерсанта и даже периодически заходил на медузу. Осознав эту фигню, я осознанно взялся за формат потребления и наглухо заблокировал все медиа через /etc/hosts (тг-каналов, к счастью, у меня не было). Вот уже 4 месяца, как я не прочитал и не услышал ни одной единицы срочного контента.

В голове стало чище — появилось место для размышлений о будущем, осталось больше сил на личные проекты и игру на гитаре, я начал чаще писать в дневник. Думаю, это было лучшим решением как минимум за последние полгода.

Очень советую — заблокировать десяток сайтов и отписаться от кучки каналов вам почти ничего не стоит. Через пару недель пропадёт привычка хвататься за телефон, через месяц — почувствуете качественные изменения во внутреннем диалоге.

Недавно на Q&A «Есть минутки» мне задали вопрос — как вести асинхронную коммуникацию, когда периодически бывает, что сотрудник нужен срочно — упал тестовый стенд, ветка не мёрджится или просто нужно срочно сделать задачу.

Конечно, когда что-то действительно нужно срочно — никакая асинхронная коммуникация не сработает: надо писать, звонить и вообще разыскивать всеми доступными способами. Важно, что вы делаете в промежутках между такими авралами.

Большинство менеджеров почему-то воспринимают срочность как аксиому, типа «давайте сделаем чатик с сисадминами, потому что они бывают нам срочно нужны». Такое решение только маскирует проблему — они не анализируют причины проблемы, а лечат симптомы.

Работа менеджера\тимлида — не обслуживать срочность, создавая больше чатиков. Хороший менеджер, наоборот, убивает срочность — выделяет время, чтобы сделать неломаемые стенды; внедряет github flow, чтобы не было немёрджащихся веток; бьёт по рукам других менеджеров, которые выдумывают срочность, потому что не доверяют людям.

А если системно не работать над происходящим в компании, все будут друг-другу срочно нужны. Не обслуживайте срочность — убивайте её.