Ричард Бренсон — серийный предприниматель из Англии, находится в списке миллиардеров Форбс. Его компания Верджин началась с маленького магазинчика пластинок. Из магазинчика она превратилась в звукозаписывающий лейбл (Секс Пистолс, Ролинг Стоунс), а затем начала расти в ширину — авиалиния, оператор сотовой связи, железнодорожная компания, космический туризм.

Книга — набор абстрактных советов для начинающих предпринимателей, вроде «Твердо стой на собственных ногах» или «Будь изобретательным». Советы поданы в виде историй из жизни Бренсона.

Кажется, «Берись и делай» идеально подойдет подросткам на роль первой нехудожественной книги. Взрослым стоит ее прочитать, чтобы понять склад ума настоящего предпринимателя («E» по Адизесу) — быстрые решения без исследований, рискованные начинания отсутствие рефлексии.

Самое главное в книге написано уже в названии — «берись и делай». Чтобы прочитать еще 200 страниц об этом, купите книгу у МИФ.

Когда я родился, папа только начинал заниматься юриспруденцией, и денег постоянно не хватало. Однако мама никогда не ныла. У нее было две цели. Первая — находить полезные занятия для меня и моих сестер, потому что на безделье в нашей семье смотрели неодобрительно. Вторая — отыскивать способы зарабатывания денег, чтобы пополнить семейный бюджет.

У родителей не было секретов от нас, и часто за ужином мы говорили о делах. Я знаю, что некоторые родители не посвящают детей в свою работу и не обсуждают с ними свои проблемы. Но я убежден, что их дети никогда не поймут, чего на самом деле стоят деньги, что такое доход, бюджет, счета. Попадая в реальный мир, они нередко не выдерживают схватки. Но мы знали, каков мир на самом деле потому что об этом в нашем доме говорили вслух, ничего от нас не скрывая. Мы с моей сестрой Линди помогали маме в ее проектах. Это было здорово и создавало чувство локтя в семье и работе.

В начале 2006 года конгресс выделил Пентагону сто двадцать пять миллиардов долларов в год на десять лет для ведения войны в Ираке. Вот вам кое-какие цифры для сравнения: расходы на то, чтобы поднять уровень здравоохранения в Африке до мировых стандартов — двадцать пять — тридцать пять миллиардов, на образование каждого ребенка в мире — семь миллиардов, на обеспечение планеты питьевой водой — девять миллиардов, на борьбу со СПИДом во всем мире — десять миллиардов, при этом еще и остается приличная сумма в шестьдесят пять миллиардов долларов. Учитывая все это, как можно не увидеть бессмысленность войны?

Он клевый. Обновляйтесь скорее.

Помните то ощущение, когда берешь в руки айфон следующего поколения? Вроде и старый не тормозил, но новый — быстрее. Вот так же и с Эль Капитаном. Ускорение заметно при запуске и переключении приложений, открытии файлов и веб-страниц в сафари.

Почта научилась жить на отдельном рабочем столе — ответ на письмо открывается прямо в полноэкранном приложении, как на айпаде. Это поможет ГТД-джедаям — чтение почты стало легче отделить от написания новых писем. У себя я спрятал инбокс в отдельное пространство, а чтобы начать новое письмо, нажимаю на иконку в доке.

Все в порядке и с прикладным софтом — не заработал только PomodoroApp, пришлось временно перейти на другой таймер. Вайфай стал отваливаться реже (хотя и раньше не доставал).

Обновление происходит небыстро — настройтесь на пару часов без компьютера. Запустить обновление можно отсюда.

Читая «Ключевые переговоры», наткнулся на интересную мысль. Все оправдания, к которым мы прибегаем, когда недовольны своими поступками укладываются в рамки трех «художественных историй»:

• «Я — жертва. Это не я виноват». Коллеги невнимательно поставили задачу. Корпоративные стандарты помешали выполнить работу. Не летим семьей в отпуск потому, что мало зарабатываем.
• «Это он виноват». Злой начальник ставит слишком короткие сроки. Эмоциональный клиент не знает, чего хочет. Жена не умеет экономить.
• «У меня не было другого выхода». Если бы я не накричал на сына, он не стал бы меня слушать. Если бы я в срок закончил итерацию, то не успел бы сделать ежемесячный отчет. Если бы получил новую должность, то перестал бы видеться с семьей.

Быстрое мышление с радостью принимает такие истории. Мы скорее посчитаем себя жертвой, чем станем будить ленивое медленное мышление, анализировать ситуацию и успокаивать неуместные эмоции.

Когда будете в следующий раз искать оправдания проебанному дедлайну или упущенной возможности, обратите внимание, что рассказываете себе одну из трех историй. А потом отдохните, и поменяйте что-нибудь.

Ровно год назад я переехал в Москву. Захотелось подвести итоги — что изменилось за год жизни в другом городе. Про работу писать не хочется, про фриков в метро и городскую романтику — тоже (лучше почитайте Сергея Короля). Расскажу про быт: что дешевле, а что дороже, почему стоит ездить на метро и зачем вообще нужно переезжать.

Автомобиль не нужен

Свою первую ниву я купил в 18 лет. С этого времени я не прожил и пары дней без машины. Я ездил всегда: на работу, к друзьям, в магазин и в отпуск. Автомобиль стал вторым домом — в нем хранился комплект одежды, зубная щетка и запас сигарет.

Машину я продал через 3 месяца после переезда. Из-за пробок дорога от дома до студии занимала час–полтора. К этому времени прибавлялся поиск места для парковки, в неудачные дни — еще 40 минут. А на метро тот же маршрут занимает 45 минут, к тому же проходит с пользой — почти все книги в этом году я прочитал, стоя в метро.

После Тулы общественный транспорт в Москве вызывает восхищение — здесь ходят милые трамваи (круглосуточные!), а автобусы работают по расписанию и не возят внутри толстых теток, которые требуют мелочь за проезд.

Я подозреваю, что в дальних уголках Москвы автобусы и троллейбусы доступны не так хорошо, как это вижу я, иначе на дорогах не было бы столько машин, а у метро не стояло столько маршруток. Но думаю, что если выбрать место жительства ближе, чем за 20 километров от Москвы, то муниципальный транспорт решит все проблемы, связанные с перемещением.

Не понимаю тех, кто в этом городе каждый день пользуется личным автомобилем.

Меньше времени на бытовые проблемы

В Москве я удивился, как много времени раньше тратил на мелкие бытовые дела.

Вызов мастера становился событием — нужно было целый день оставаться дома (тогда я не умел работать удаленно). Заказать домой покушать — 2 часа ожидания. Сделать покупку в интернет-магазине — трагедия: нужно или общаться с транспортной компанией (окраина города, советский сервис), либо ехать в пункт выдачи, который работает с 10 утра до 6 вечера.

В Москве мои бытовые проблемы уже решены. В государственный праздник вызвать сантехника через Яндекс.мастер стоит столько же, сколько и в любой другой день. Еду мне недавно привезли за 10 минут. Пункты выдачи интернет-магазинов есть рядом с каждой станцией метро.

Дешевле?

Конские цены на недвижимость в Москве компенсируются другими расходами. Здесь я нашел стоматолога, который за 2 месяца и 14 000 рублей привел мне в порядок зубы, на которые я забивал всю жизнь. Подобрал тренажерный зал недалеко от студии за 10 000 р. в год. Стал укладываться в 3 000 р. в месяц на дорогу (в Туле с учетом обслуживания авто я тратил в два раза больше).

Муниципальные поликлиники и МФЦ (места, где решают проблемы, связанные с бюрократией), после того, что я видел в Туле, кажутся обителью добра и уважения. На коммунальные услуги цены чуть-чуть выше, но зато зимой в Москве я не видел ни одного заваленного снегом двора.

Москва — город для потребителей. Если принимать невзвешенные решения, тех же 14 000 рублей вряд ли хватит и на один визит в стоматологию. Годовой абонемент в первый попавшийся зал обойдется 30 тысяч. Самую красивую пиццу из деливери-клаба вам привезут через те же 2 часа, что и в другом городе.

Люди, работа

В Москву стоит переезжать ради общения. Раньше, чтобы поговорить с кем-то, кто меня понимает, я ездил в Москву. Теперь все эти прекрасные люди — рядом.

Удаленная работа захватывает мир. Но еще не все это поняли: кто-то до сих пор предпочитает тратить время на дорогу и встречаться лично. Теперь я не упускаю таких людей из круга общения и могу встречаться с ними хоть каждый день. Раньше одна такая встреча стоила рабочего дня — встать пораньше, доехать до Москвы и постоять во въездной пробке вместе с обладателями «зато своей» недвижимости. А теперь я могу сесть на метро и доехать куда нужно. Избавившись от вечного состояния дороги, я стал в два раза больше читать, завел блог и кучу других полезных активностей.

Стоит ли?

Если не умеете работать удаленно и хотите знакомиться с новыми людьми, то однозначно стоит. Если у вас получается делать интересное дело там, где вы живете, то лучше не нужно. Ну а если вы — офисный планктон, то вы наверное уже переехали.

Это первая встреченная мной книга подобной тематики, которая не состоит из попыток доказать интровертам, что они — не больные люди. По сравнению с попсой подобного рода, в ней почти нет советов, как стать общительнее.

Сьюзан Кейн рассказывает, чем интроверты отличаются от экстравертов, описывает субкультуры, построенные на этих отличиях (Гарвардская бизнес-школа — экстраверты; китайцы в Кремниевой долине — интроверты), приводит примеры из жизни интровертов (Махатма Ганди и жена Франклина — крутые!).

Отличия интровертов лежат на уровне анатомии. У них больше развито миндалевидное тело — маленькая штука в голове, которая отвечает за эмоции и быстрое мышление. Интроверт сильнее подчинен животной стороне своей личности. Вот почему маньяков в фильмах изображают как замкнутых и нелюдимых людей!

Интроверты острее чувствуют боль и стрессы. Если интроверту капнуть на язык лимонной кислоты, то слюны выделится больше, чем у обычного человека. От одного и того же раздражителя (пробежки, экзамена) интроверт вспотеет сильнее экстраверта.

На публичных выступлениях вопрос из зала вызывает у интровертов ту же реакцию что и громкий шорох — у ночных прохожих. Это тоже объясняется эволюцией — в дикой природе факт того, что за тобой наблюдают, означает только одно: рядом хищник, бей или беги!

Способов стать общительнее — множество, каждый сам выбирает себе подходящий. Я периодически напоминаю себе, что к выступлениям и встречам я готовлю не себя а другого человека. На встрече он лишится привычных инструментов мышления и сразу же забудет, зачем пришел на встречу и что хотел на ней сказать. Чтобы этого избежать, я готовлюсь к важным встречам минимум четыре помидоринки. К звонкам — одну или две.

Интровертам читать обязательно, будет над чем поразмыслить в одиночестве.

Психолог Соломон Аш провел серию экспериментов, предметом которых было групповое давление. Аш собрал студентов-добровольцев в группы и предложил им проверить зрение. Он показал им изображение трех отрезков разной длины и попросил сравнить их: какой отрезок длиннее, какой равен по длине четвертому (эталонному) отрезку, и т. д. Его вопросы были такими простыми, что 95 процентов студентов дали правильные ответы.

Тогда Аш включил в группы своих людей, которые уверенно давали один и тот же неправильный ответ на его вопросы, и доля студентов, дававших правильные ответы, сократилась до 25 процентов. Другими словами, поразительно большое количество участников эксперимента, 75 процентов, дали под влиянием группы неправильный ответ по меньшей мере на один вопрос

Джером Каган выдвинул предположение, что младенцы с возбудимым миндалевидным телом начнут плакать и извиваться при виде незнакомых предметов – и именно эти младенцы станут детьми, которые в большинстве случаев будут вести себя настороженно с незнакомыми людьми. Все произошло так, как и предсказывал Каган. Другими словами, четырехмесячные малыши, которые размахивали ручками и ножками, делали это не потому, что они будущие экстраверты, а потому, что их маленькое тельце сильно реагировало на новые изображения, звуки и запахи (другими словами, они были высокореактивными). Спокойные младенцы молчали не потому, что они будущие интроверты, а потому, что их нервная система слабо реагировала на новизну.

Чем активнее миндалевидное тело ребенка реагирует на раздражители, тем сильнее физическая реакция: повышается частота пульса, расширяются зрачки напрягаются голосовые связки, повышается уровень кортизола (гормона стресса) в слюне – поэтому ребенок и ведет себя более возбужденно, когда на него воздействует новый раздражитель. Подрастая, высокореактивные дети встречаются с чем-то новым в самых разных ситуациях, начиная с посещения парка развлечений и заканчивая первым днем в школе