Фёдор Борщёв
Прочитал тут у Денни Стригла:
Как насчет работы дома по вечерам или визитов в офис в выходные? Я считаю что иногда это бывает необходимо — но лишь в случае возникновения экстраординарных проблем или при приближении планового срока окончания работы.
Нихуя. Хороший менеджер вечером перед дедлайном сидит в кафе, потому что сдал работу еще вчера. А если команду лихорадит только при приближении дедлайна, значит у нее плохой менеджер, который не умеет планировать.
После поста, где я перепаковывал плагин для Эпловского почтовика, мне написал Сева и объяснил, что я не разбираюсь в маковских хоткеях. Оказывается, хоткеи приложений настраиваются в одном месте — Keyboard Preferences → Shortcuts. Выбираешь приложение и указываешь пункт меню, который вызывает хоткей. Вот, в Эпл даже инструкцию написали.
Решение из мира пользователя — никаких слоев абстракции и настроек в каждом приложении. Жаль только, что скрыто в дебрях. Я вот знал, что Автоматор умеет запускать действия через пункты меню, но о централизованной настройке хоткеев не догадывался. А вы знали?
«Менеджерами не рождаются» — книга для начинающих руководителей. Легкостью изложения напоминает 45 татуировок. Автор — Дэнни Стригл, СЕО компании Веризон. Название на русский переводили маркетологи, потеряв отсылку к восьмилетней рекламной кампании Веризона.
Книга не нагружает мозг и подходит даже менеджерам проектов. Смело покупайте у МИФ, если хотите легкого чтива на досуге.
Выписал вот яркого.
Хороший менеджер направляет усилия на четыре задачи:
Действия, которые не решают четырех главных задач — пустая трата времени.
Подчиненные часто приходят к руководителям с проблемами. Если руководитель отвечает в стиле «я посмотрю, что можно сделать», значит он принимает себе на плечи чужую обезьянку. Умный менеджер не берет у сотрудников обезьянок — без них сотрудники закисают, а менеджер делает чужую работу.
Начальник — пример для подражания. Сотрудники пристально наблюдают за начальником, особенно во время кризисов, копируют поведение. Сдал босс — сдала компания. И наоборот: растет дисциплина руководителя — растет дисциплина подчиненных.
Хороший менеджер учит коллег ответственности. Не принимает оправданий ни у себя, ни у других. Отвечает за неудачи команды.
Люди склонны давать расплывчатые обещания: «я вернусь с ответом», «я предоставлю всю необходимую информацию к четвергу», «мы закончим работу в середине недели». Эти обещания ничего не содержат — ни результата (разве что «я вернусь»), ни сроков.
Нельзя принимать обещаний без сроков и результатов. Если не получается добиться даты — договоритесь хотя бы о контрольном времени, когда прояснятся сроки и прогресс.
Процессно-ориентированные руководители делают сотрудникам приятно каждый день — дружат семьями и боятся напоминать о дедлайнах. Это — слабость.
Счастье приносят только измеримые результаты. Руководители счастливых людей не избегают тяжелых разговоров и направляют команду к результатам.
Работать на процессного руководителя — как стоять в пробке: вроде и комфортно сидеть в машине, только люди на метро приближаются к цели поездки раньше.
Избегайте деловых обедов — это часы, проведенные впустую. Во-первых, вы потратите много времени на дорогу. Во-вторых, мало что можно обсудить в промежутках между чтением меню, ожиданием официанта и поглощением пищи, а разговаривать с набитым ртом довольно неудобно.
И помните, что во время корпоративов или совместных походов в бар не может случиться ничего по-настоящему хорошего. Избегайте подобных мероприятий!
Много раз во время посещения магазинов оказывалось, что менеджер торгового зала, а иногда и его ассистент, болтают в подсобке, хотя магазин полон покупателей, требующих внимания. Излишне говорить, что я выражал свое недовольство подобными ситуациями руководителю, хотя всегда — в уважительной форме. Я не успевал уйти — все уже знали о моем визите. Вскоре все управляющие магазинов начали опасаться моего неожиданного появления.
Если ты знаешь, что с тебя в любой момент могут спросить по полной программе, это вскоре превращается в привычку и вырабатывает культуру ответственности — она становится нормой поведения.
Delete2Archive — плагин к маковскому почтовому клиенту, который переназначает кнопку delete,чтобы она архивировала сообщения, а не удаляла. Это важно для пустого инбокса — у мака нет хоткея для архивирования почты, а терять обработанные письма не хочется.
Поддержка таких плагинов — трудное занятие: Эпл официально не разрешает допиливать почтовик. Сложности не ограничиваются закрытым API, плагины требуют доработки после каждого обновления операционки. Когда я перешел на Эль Капитан, это стало для меня двойной болью: бету обновляли уже 6 раз. Автору плагина пофиг на проблемы беты (и правильно), и я разобрался самостоятельно.
Написал простенький скрипт, который модифицирует плагин для работы в той мак ос, в которой выполняется. Запускать так:
./repack-mail-bundle.sh ~/Library/Mail/Bundles/Delete2Archive.mailbundle.
Скрипт делает только одну вещь — добавляет идентификатор установленного почтовика в список совместимых. Наверняка скрипт заработает и для других плагинов.
Я храню задачи в календаре мака — чем проще, тем лучше. Недавно разобрался как настраивать календари Гугла, которые транслируются на компьютер. Это полезно, если вы пользуетесь маком и обмениваетесь с коллегами календарями через Гмейл.
Оказывается, есть специальный интерфейс, до которого никак не добраться через профиль (программисты такие, да). Календари, отмеченные галочкой, появятся в маковском iCal.
