Поковырял я тут Эпл Вотч. Ну и гавно. За неделю так и не придумал, чем этот девайс полезен.

Как фитнесс-трекер — херня. Езду в метро считает хождением пешком, а мои прогулки по студии — физическими упражнениями. Сон отслеживать не умеет. Хорошо работает только на пробежке — показывает пульс, расстояние и темп.

Доступ «с руки» к приложениям бесполезен — телефон и СМС у меня без звука, а почту я читаю в специально выделенное время, сидя за столом. В сторонних приложениях я тоже не нашел смысла — яндекс-такси умеет только присылать уведомления, альфа-мобайл не работает, пассбук не дает ничего нового. Понравилась только музыка — часы просто переключают мои плейлисты без херни вроде лайков и рейтингов.

Отдельного рассказа стоит работа со списком покупок. Я использую «Купи Батон!» и у него есть версия для Эпл Вотч. Ну теперь-то я развернусь, казалось мне. Буду прямо в магазине вычеркивать из списка брюссельскую капусту и миндальное масло, как настоящий хипстер! Нихуя. В маленький экранчик входят всего две покупки — не видно картины целиком значит любимый маршрут от укропа через молоко к алкоголю придется пройти три раза, в процессе докупая все, что забыл. Вычеркивать покупки из списка тоже больно — в мелкую строку приходится четко прицеливаться. Нажимать ее нужно со строго выверенной силой, иначе часы меня не понимают.

При работе в темноте Эпл Вотч отвлекает — постоянно вспыхивает циферблатом при движениях левой руки. Время считывать неудобно — при повороте запястья к себе вместо циферблата видно пустой экран, часы появляются только через секунду. Первые 2 дня за эту секунду я успевал забыть, зачем поднял руку — потом вроде бы привык.

В конце поста должна быть диванная аналитика вроде того, что Эпл ошиблась и скоро умрет. Но я плохой аналитик. Могу только отметить, как умно Эпл умеет флексить. Они выпустили девайс, который ничего не умеет, не имеет софта и не нужен разработчикам. Но зато на пятерку выполняет свою задачу — радует хипстеров прекрасным внешним видом, кучей комплектаций и разными циферблатиками, которые можно бесконечно настраивать.

Пойду куплю каучуковый ремешок для своей Сейки.

Ицхак Адизес — известный бизнес-консультант, который придумал классифицировать менеджеров по 4-м ролям: P (производство), A (администрирование), E (предпринимательство) и I (умение объединять людей). Код PAEI описывает стиль управления руководителя, его совместимость с командой или организацией на каждой стадии развития. Судя по википедии, Адизес написал 8 книг с пафосными названиями вроде «Управляя изменениями» или «Развитие лидеров». Я читал «Как преодолеть кризисы менеджмента» — мне понравилось, когда-нибудь напишу о ней отдельный пост.

В «Размышлениях» Адизес сделал перерыв. Теперь он рассказывает не о теории управления организациями, а о личных материях. Этим «Размышления» и примечательны — вы получите селф-хелп, но не от профессионала вроде Дейла Карнеги, а от признанного бизнес-эксперта с мировым именем.

Книга представляет собой дайджест из блога Адизеса на волнующие темы: откуда берутся вредные привычки, где находить время на семью, как контролировать эмоции и принимать решения в отношениях. Несколько разделов посвящены неосязаемым вещам вроде иуадизма или рей-ки.

Наверное для меня это еще рано, но из «духовной» части размышлений я ничего не вынес — не понимаю, чем могут быть полезны размышления о судьбах евреев или об уважении к родителям.

Книга короткая (у Темы толще). Ту часть которая имеет отношение к реальности, нужно читать как блог или рассылку — по 2–3 главы за один раз, спокойно переосмысливая все, что рассказывает Адизес.

Что бы вы подумали, услышав, что некий бизнесмен разозлился на своего крупнейшего конкурента и потребовал, чтобы тот изменил свою рыночную политику?

Наверное, что этот бизнесмен не в своем уме.

А что если я вам расскажу, как некий генеральный директор компании, у которой объемы продаж пошли на убыль, потребовал, чтобы клиенты поменяли свои привычки и начали покупать его продукцию?

Вы подумаете, что я шучу, не так ли?

Но разве не так мы ведем себя в личной жизни? Когда возникает проблема с коллегой или соседом, мы говорим: «Он должен вести себя по-другому!» Когда появляются трудности в отношениях с супругой, мы настаиваем, что это она должна изменить свое поведение.В данной ситуации примечательно то, что мы прекрасно знаем, что этого не произойдет.

Чем больше я об этом думаю, тем больше понимаю, до какой степени мы окружены источниками различных вредных привычек: плохой пищей, работой, алкоголем табаком и даже (некоторые) чрезмерным увлечением спортом. Теперь я понял, что мы еще и попадаем в зависимость от определенных чувств. Различные сигналы из внешней среды подпитывают наши пристрастия, и мы игнорируем сигналы, которые наоборот, указывают на вред.

Проблема состоит не в том, что нам не хватает свободы выбора между разными чувствами, а в том, что нам нравится чувствовать себя плохо.

Книга доступна на сайте МИФ.

Книга — пособие по «классическому» клиентскому бизнесу с длинным циклом продаж и долгосрочными отношениями. Предназначается для американских консультантов, а значит подходит и для русских проектных офисов: ключ к успеху в обоих сферах один и тот же — нужно научить клиента работать.

Навыки и профессионализм не работают, когда в отношениях нет доверия — клиент пропустит советы мимо ушей. Чтобы заслужить право давать совет, нужно выстроить доверенные отношения. Авторы определили 4 критерия таких отношений: достоверность, надежность, близость и отсутствие ориентации на себя.

Достоверность — это все, что измеримо: знания, дипломы, места в рейтингах внешний вид. Надежность — способность не проебывать дедлайны и выполнять обещания. Близость — это искренность, эмпатия и все эти неизмеримые вещи которые хорошо получаются у девушек.

То, что авторы называют низким уровнем ориентации на себя — по сути кэмповская «польза». Вот, кстати, другие книги, которые я прочитал, раскрывающие советы Кэмпа.

Хотите чеклист по искренности и краткое руководство по дружбе? Обязательно прочитайте Советника которому доверяют.

Существуют два вида формулирования: рациональное и эмоциональное. Первое для советника проще, так как оно лежит в пределах его зоны комфорта. Это то, что мы учились делать.

Консультанты по стратегии более других склонны верить, что клиенты покупают их блестящие умы и проницательность. Многие фирмы подчеркивают могучий интеллект своих консультантов, который может создать новые перспективы и таким образом открыть новые пути к невиданному увеличению акционерной стоимости компании-клиента.

Рациональное формулирование – ключевой навык, который должен быть у любого советника. Его методы обманчиво просты: составление списков, рисование диаграмм и схем процесса или подхода. В своей основе рациональное формулирование состоит из перегонки сложного набора вопросов в несколько критических переменных.

Рациональное формулирование является критически важным и необходимым компонентом эффективного совета, но его вряд ли достаточно. Часто отношения и дискуссии с советником увязают в эмоциональном болоте. Идеи, обсуждения отношения перестают двигаться свободно. Они стагнируют и препятствуют эффективности. Что-то должно пробить завалы, тормозящие дискуссию.

В таких ситуациях причина проблемы находится за гранью рационального – в сфере эмоциональных и политических вопросов.

Есть старая шутка об опасности навязывания своих взглядов. Идет суд над убийцей. Адвокат защиты допрашивает патологоанатома:

Адвокат: Вы проверили пульс, прежде чем подписать свидетельство о смерти?

Патологоанатом: Нет.

Адвокат: Вы послушали сердце?

Патологоанатом: Нет.

Адвокат: Вы проверили дыхание?

Патологоанатом: Нет.

Адвокат: Итак, вы подписали свидетельство о смерти, хотя не были уверены что человек мертв, не так ли?

Патологоанатом: Позвольте мне сказать. Мозг этого человека находился в банке на моем столе. Правда, возможно, он в тот момент где-то практиковал как адвокат.

Очень важно позволить собеседнику использовать свою структуру беседы — следует настроиться на его лад, чтобы он увидел, что мы понимаем ход его мыслей.

Я начинаю пересказывать книгу Уильяма Детмера о теории ограничений, и попробую рассказать про все диаграммы.

Знакомство с диаграммами теории ограничений стоит начать с Критериев Проверки Логических Построений. Они описывают то, что мы в обиходе называем логичностью. КПЛП применяют к причинно-следственным связям на всех диаграммах, чтобы случайно не построить дерево параллельной реальности.

Вот небольшой чеклист КПЛП на основе книги Детмера. Я буду возвращаться к нему при дальнейшем пересказе.

• Ясность
  • Требуются ли дополнительные разъяснения по указанным причине и следствию?
  • Понятна ли связь между причиной и следствием?
  • Не пропущены ли промежуточные элементы между причиной и следствием?
• Наличие утверждения
  • Является ли высказывание законченной мыслью? Незаконченная: «Низкая скорость»; законченная: «Низкая скорость ведет к плохим результатам».
  • Есть ли в высказывании подлежащее и сказуемое?
  • В высказывании одно подлежащее и одно сказуемое?
  • Нет ли в высказывании неличных местоимений «кто», «это», «этот»?
• Наличие причинно-следственных отношений (если X то Y)
  • Действительно ли данная причина вызывает это следствие?
  • Звучит ли осмысленно в связке «если — то»?
  • Является ли причина измеримой и доказуемой? Нет: «начальник мной недоволен»; Да: «начальник не повышает мне зарплату».
• Достаточность
  • Вызывает ли причина сама по себе приведенное следствие, или должны быть еще причины? Пример с кислородом: «Если у нас есть источник тепла и горючее, то мы можем развести костер». На Луне построение неверно, потому что там нет кислорода.
• Проверка наличия альтернативной причины
  • Существует ли другая самостоятельная причина, ведущая к этому результату?
  • Если устранить приведенную причину, будет ли наблюдаться тот же результат при каких-либо условиях?
• Недопустимость подмены причины следствием
  • Может ли указанная причина на самом деле быть вероятным следствием? Нет: «Если у меня высокая температура и болит горло, то у меня ангина». Да: «Если у меня ангина, то у меня высокая температура и болит горло».
  • Не является ли указанная причина сигналом проявления, а не источником явления? Нет: «Если на берегу много рыбаков и их ведра полны рыбы, то сегодня хороший клев». Да: «Если на берегу много рыбаков и их ведра полны рыбы, то я понимаю, что сегодня хороший клев».
  • Может ли формулировка следствия быть просто сокращенным вариантом более точного утверждения?
• Поиск проверочного следствия
  • Наблюдаются ли еще какие-то обязательные проявления указанной причины? «Если аккумулятор разряжен, то машина не заводится», проверочное следствие: «стартер не срабатывает». Если стартер срабатывает, значит причинно-следственная связь — ложная.
  • Не наблюдаются ли проявления, которые опровергают указанную причину? «Если программист прикладывает мало усилий, то план сорван», проверочное следствие: «программист делает 20 коммитов в день». Если программист делает 20 коммитов в день, то он прикладывает много усилий, а значит план сорван по иной причине.
• Отсутствие тавтологии
  • Не приводится ли результат, как основание причины? «Спартак проиграл матч, потому что плохо играл. А почему они плохо играли? Потому что проиграли!»
  • Существуют ли еще какие-то следствия, которые подтверждают причину?

А вот упрощенный вопросник для быстрой проверки логических построений в устной речи.

37 сигналов — ребята, которые придумали делать софт без фич, запустили гениальный Бейскемп и написали Руби-он-рейлс. Все свои продукты они разработали без офиса. Недавно перечитал книгу «Remote: Офис не нужен», в которой они делятся опытом удаленной работы.

Успех проекта зависит от людей — чем выше уровень команды, тем лучше продукт. Чтобы заманить крутых людей, компании строят кинотеатры в офисе и платят огромные зарплаты. 37 сигналов пошли своим путем: отказались от офиса и разрешили сотрудникам самим выбирать фитнес-центр и кинотеатр.

Любишь бегать по лесу вместо беговой дорожки — пожалуйста, живи за городом. Нравится работать в толпе, — иди в кафе или коворкинг. Надоело — возвращайся домой. Работай хоть из республики Конго — главное поставляй вовремя результат.

Удаленную работу оценивают по результатам: неважно во сколько вы приходите на работу, как выглядите, используете вы мак или писюк. Когда все сидят в одном месте, трудно удерживаться от косвенных оценок. Типичный пример: симпатичная девушка систематически проебывает дедлайны, но задерживается каждый день на работе. Не у каждого руководителя хватит запала, чтобы принять жесткие меры. Или наоборот: замкнутый парень-программист на протяжении года ходит в офис в одном и том же свитере. К кому новички пойдут за советом — к нему, или к веселому соседу, который хоть и не разбирается в алгоритмах, но доброжелательно себя ведет?

Удаленная работа выгодна — не нужно тратить время на дорогу, отвлекаться на коллег, пытаться работать по 8 часов подряд (это же невозможно!). Для владельцев бизнеса удаленная работа — это работа на результат и отсутствие расходов на офисную девочку и корпоративные обеды.

В России не развита культура работы вне офиса. Это значит, что пока еще можно, как 37 сигналов, набрать сильную команду без огромных зарплат и бассейна в офисе. Достаточно разрешить им работать удаленно.

Читать больше:

• Лендинг книги на сайте авторов.
• Илья Бирман — Комьют. (И ответ от Евгения Степанищева).
• Тема — главный секрет удаленной работы.
• Алена Владимирская — почему удаленка не подходит для России.
• Николай Товеровский Удаленная работа vs Офис

На самом деле та интеллектуальная сфера, которая больше всего подходит для удаленной работы — копирайтинг, программирование, дизайн, консультирование и техническая поддержка (перечислять можно долго), — не имеет ничего общего с погоней за прибылью, характерной для, скажем, производства товаров.

Выдавливание из копирайтера большего количества слов в час никого не сделает богатым. А вот если он напишет отличное рекламное объявление, вас ждет успех.