Заметки с тегом «2022»

Любое медиа существует для просмотров. Полная зависимость от трафика — это то, что объединяет Медузу и RT, ваш любимый канал с мемасами и редакцию Пивоварова, Википедию и сайты с гороскопами.

Весь контент всех медиа можно разделить на два вида — срочный и веченозелёный. Срочный контент — это новости, мемасы на злобу дня: в общем всё, что не будет иметь смысла через год-полтора. Вечнозелёный контент — это тексты\видео, польза которых не увядает со временем. Скорее всего любой медиасайт, который вы откроете, будет состоять из срочного контента, а большинство авторских блогов (как этот) — наоборот, вечнозелёные.

Срочный контент не несёт пользы — если не считать пользой ложную уверенность в том, что мы понимаем происходящее. Вечнозелёный контент, наоборот, более полезен — повышает кругозор, наводит на размышления. Срочный контент потреблять гораздо легче — если бы я писал пост не о том, как правильно потреблять медиа, о новом сенсационном заявлении американского президента, до этого места дочитало бы в два раза больше людей. Дело — в дофаминовой системе, если интересно, погуглите лекции Анны Обуховой.

Я почти всю жизнь обходился без срочного контента — просто не интересовался новостями. Это не было осознанным шагом — меня просто не цепляло. 2020 и 2022 годы довольно сильно поменяли мой формат потребления — начиная с обзоров политологов я к концу 2022 года скатился в чтение коммерсанта и даже периодически заходил на медузу. Осознав эту фигню, я осознанно взялся за формат потребления и наглухо заблокировал все медиа через /etc/hosts (тг-каналов, к счастью, у меня не было). Вот уже 4 месяца, как я не прочитал и не услышал ни одной единицы срочного контента.

В голове стало чище — появилось место для размышлений о будущем, осталось больше сил на личные проекты и игру на гитаре, я начал чаще писать в дневник. Думаю, это было лучшим решением как минимум за последние полгода.

Очень советую — заблокировать десяток сайтов и отписаться от кучки каналов вам почти ничего не стоит. Через пару недель пропадёт привычка хвататься за телефон, через месяц — почувствуете качественные изменения во внутреннем диалоге.

Осознал, что история с мобилизацией, начатой 21 сентября, в эмоциональном плане проходит для меня гораздо легче, чем начало событий 24 февраля — я всего пару вечеров читал медузу, и почти сразу вернулся в рабочее состояние, хотя после 24 февраля приходил в себя несколько недель.

Подумал и нашёл разницу. В феврале вселенная не требовала от меня никаких действий: в первые пару недель мы просто охреневали, читая новости, никаких шагов предпринимать не было нужно. Даже карты начали только блокировать во вторую неделю марта. А сейчас всё наоборот — требуется совершить кучу действий: отыскать военные билеты; оформить команде документы для отсрочки; помочь проектам не остановиться от того, что их участники стоят на границе.

За всеми этими действиями, времени переживать просто не остаётся — вот всё и идёт спокойно.

Кажется, это универсальный совет — если конвертировать тревогу не в потребление контента, а в производство важных для себя вещей, она пройдёт гораздо быстрее. Если нет важных вещей для себя — есть близкие\родственники\друзья и волонтёрство. Все кто угодно, кроме издателей СМИ, которые зарабатывают на переживаниях.

Возможно совет банальный, но не могу не поделиться, простите.

С 2018 года я публично ругаю привычку многих админов тащить с собой ИТ-инфраструктуру: поднимать локальные GitLab и Sentry, использовать собственные сервисы вместо PaaS, DBaaS и прочих -aaS. Вот пост об анализаторах логов и огородиках, с которого всё началось.

После 24 февраля меня стали спрашивать, насколько поменялось моё отношение к внешним сервисам, многие из которых в один момент взяли и перестали обслуживать (российскую) часть своих пользователей. Попробую ответить.

В использовании заёмной инфраструктуры всегда есть риски. Текущие события — всего лишь один из большого количества рисков: подводные лодки рвут морские кабели, бандиты вламываются в датацентры, а ваш поставщик услуг просто молча отваливается на две недели. Вообще, все наши ИТ-шные риски — это тоже только часть угроз, которые нависают на бизнесом: есть ещё финансовые, правовые и репутационные риски.

Когда бизнес только-только открывается, рисков — куча: у собственника нет денег на дорогих юристов и программистов, не получается собрать финансовую подушку (а та, что получилась, лежит в том же банке, что и основной счёт). Компания может просто не попасть в рынок, или на этот рынок придёт условный Яндекс заберёт себе клиентов через новый Яндекс.Всё.

По мере роста владельцы защищаются от рисков — нанимают больше профессионалов, забирают себе больше инфраструктуры, выходят на другие рынки, чтобы диверсифицировать бизнес. Точно такая же картина и с SaaS-ами. Если вы стартап — у вас по прежнему нет ресурсов на операционную поддержку собственных огородиков. По мере роста вы становитесь всё более и более независимы. Когда дорастаете до Амазона — строите собственные датацентры.

После 24 февраля поменялся только набор SaaS — больше нет Mailchimp, Slack или продуктов Atlassian. Но у всех этих сервисов есть менее крупные аналоги, которые продолжают работать с русскими. Да и отечественный производитель не отстаёт — у большинства сервисов уже есть замены. И пусть эти замены обычно выглядят как жигули, и от езды на них болит спина — они всё равно снимают с бизнеса огромное количество нагрузки: вам не нужно мониторить серверы, обновлять версии ПО, разбираться в протоколах взаимодействия сервисов друг с другом.

Так что огородики — это норм, если вы можете себе позволить не есть огурцы с рынка. А если не можете — для вас картина сильно не поменялась.