Ребята, которые впервые попадают в распределённую команду, особенно со свободным графиком, часто начинают перерабатывать. Если раньше день можно было разделить на две части походом в офис, то теперь этого нет: есть задачи, есть дедлайны и 24 часа в сутках, которыми ты управляешь самостоятельно.

Возникает что-то вроде синдрома отличника, ты неосознанно начинаешь брать больше и закидывать дальше: жертвовать спортзалом, сном, прогулками с близкими. Часто ситуацию усугубляют менеджеры, которые впихивают задачи пока впихивается, легко преодолевая неумелое сопротивление новичка.

Чтобы не катиться по наклонной, начни воспринимать своё внимание как ограниченный ресурс. К примеру, как деньги. Взял задачу у менеджера — значит отдал немного внимания из кошелька. Засиделся допоздна за задачей — забрал внимание у близких. Начал спать по 6 часов в день — крадёшь внимание у своего организма.

Воспринимай себя, как атлета перед соревнованиями. Важно всё: как ты ешь, как ты спишь, с кем ты говоришь, насколько ты спокоен и уравновешен. Когда ты в хорошей форме — ты достигаешь результатов: и на работе, и в хобби, и дома. Когда ты пытаешься делать вещи в плохой форме — ты просто тратишь здоровье.

На самом деле внутреннее состояние важно не только тебе — коллегам гораздо приятнее работать с надёжным товарищем, а не с мёртвым пнём. Но ответственность за своё состояние, в любом случае, несёшь только ты.

В любой здоровой компании есть атмосфера критики. Кто бы ни пришёл с идеей: акционер, CEO или линейный сотрудник, его идею обязательно обсуждают и валидируют. Автору задают важные вопросы: «мы это делаем, чтобы что?», «если это не заработает, то из-за чего?» и тд. Такая резка фич, ещё до продакт-менеджера.

Почему-то внутри разработки такая практика обычно умирает. Какие бы странные задачи ни приходили, насколько бы очевидными упрощения в них ни были, программисты делают ровно то, что написано в требованиях. Это грустно, потому что часто программисты — самый большой центр затрат в компании. А что это за центр затрат, который не контролирует, куда он расходует ресурсы?

При этом программисты — прекрасные скептики: долгая работа с алгоритмами, которые описывают вещи из реального мира, приучает к критическому мышлению. Когда твои гениальные построения постоянно разбиваются о сложсочиненные системы в реальной жизни — скептиком становишься сам того не желая.

Давайте использовать скептицизм программистов — звать их на обсуждения, поощрять новые идеи, а самое главное — писать в задачах поменьше требований и побольше целей. Одно «чтобы что» стоит десяти «что сделать».

В отношениях с людьми я руководствуюсь простым правилом — я не работаю с мудаками.

Без сомнений я расстаюсь с сотрудниками, которые молча нарушают обещания, ведут себя невежливо, неконструктивно спорят или проявляют любую иную токсичную форму поведения.

Недавно я отменил заказ сантехника, который за три минуты до назначенного времени прислал СМС, что опаздывает на час, а потом опоздал ещё на два.

Расставаясь с такими людьми, я делаю лучше и им, и себе.

Мне от этого лучше потому, что если программист не в состоянии сдержать слово, он скорее всего и код плохой напишет. Мудакам тоже лучше — им легче работать с теми, кто терпимо относится к их поведению.

Даже тем руководителям, с которые наймут мудаков вместо меня, я сделаю лучше — к ним придут люди привычного и понятного формата.

Лучше не взять хорошего специалиста, чем взять недостаточно хорошего. Особенно это актуально для небольших команд в стартапах.

Самое главное в команде — общая среда, которую еще иногда называют «корпоративной культурой». Среда может развивать ответственность у новых участников (пример — Студия Лебедева, почитайте их конституцию), а может наоборот, подавлять, как условный ЖелДорСвязьКредитБанк, где инициатива наказуема. В хорошей среде люди цветут и развиваются, в плохой — киснут.

Среду создают люди. Пока в вашей команде один участник, вся среда — это вы: команда планирует время в точности, как вы, реагирует в случае авралов как вы, выстраивает отношения с коллегами как вы.

Когда вы нанимаете людей, вы меняете внутреннюю среду — команда начинает вести себя не как вы, а как вы плюс те, кого вы наняли. Простая математика: чем меньше команда — тем сильнее каждый новый человек её меняет.

И пока один человек может скомпрометировать всю команду, лучше ошибиться и не взять хорошего, чем ошибиться и взять плохого.

Начинающие программисты часто спрашивают в личке — как правильно выбирать технологии? Что учить, чтобы не отставать от прогресса? Это — плохой вопрос, учить надо вовсе не технологии.

Фреймворки, паттерны, методики разработки, языки программирования — это хард-скиллы. Навыки, которыми можно овладеть, просто изучив пару книг и немного попрактиковавшись. Если вы имеете за спиной базовые знания о том, как устроены инструменты программиста —  вы легко приобретёте нужный хард-скилл в любом возрасте.

Пример хард-скилла — умение размахивать молотком. Само по себе это умение ничего ничего не стоит. Молоток нужен, чтобы забить гвоздь, а гвозди забивают, чтобы построить дом. Вот это и есть самое главное умение — строить дома. И это — софт-скилл.

Когда умной компании нужно построить дом, она ищет не людей, которые умеют работать с молотком, а людей, которые умеют строить дома. Чем вы построите этот дом: шуруповёртом, подъёмным краном или нанятой командой монтажников — не так уж и важно. Важно ваше умение решать задачи, при необходимости включая в арсенал неизвестные инструменты.

Так что пофиг, на каком стеке технологий вы работаете — его всегда можно поменять. Важне ваше умение применять этот стек для решения прикладных задач. Так что просто берите что-нибудь популярное (кроме JS) — и фигачьте.