Фёдор Борщёв

Заметки с тегом «Книги»

Новее

Искусство рассуждать о книгах, которых вы не читали

Пьер Байяр — французский литературовед. Довольно странно читать книгу от литературоведа с таким названием, но по мере прочтения становится понятно — тема серьезная. Рассуждать о непрочитанных книгах приходится часто: на публичных выступлениях, в кругу друзей, в блоге или на работе.

Книга — важная веха в истории литературоведения: до Пьера Байяра никто не затрагивал столь щекотливую тему. Есть люди, у которых по определению отсутствует чувство неловкости во время рассуждения о непрочитанных книгах — критики, литературоведы, философы, школьные учителя литературы наконец. Книга обобщает опыт всех этих людей, накопленный еще со времен не-чтения шумерских табличек.

Пьер Байяр — Как рассуждать о книгах, которые вы не читали

Автор учит не испытывать стеснение во время публичного обсуждения непрочитанных книг. Кстати, отличная идея для СЕО-копирайтеров: прочитав эту книгу, вы сможете писать длинные тексты, зная только автора и название.

Цитат из книги не будет по понятным причинам. Покупайте скорее на озоне.

Селф-хелп 80 уровня

Прочитал «Поток, психология оптимального переживания». Михай Чиксентмихайи утверждает, что основной источник радости в жизни — работа в потоке. Даже если вы не пользуетесь Помодоро, вы наверняка знакомы с этой радостной уверенностью во время работы над интересным делом, когда часами можете не отвлекаеться на внешние раздражители.

Книга рассказывает о потоковых состояниях во всех сферах деятельности человека — на работе, в семье и наедине с собой.

Михай Чиксентмихайи — Поток

Книгу можно читать только на свежую голову — воды нет совсем. Формат напоминает «Черного Лебедя» — не учебник, а размышления умного человека на заданную тему. Практических советов тоже много: как вести себя на работе, как слушать музыку или как получать удовольствие от еды.

Выписал для себя пару важных мест. Получилось сложновато, но если хотите понятнее — покупайте книгу.

Составляющие потока

Чтобы войти в поток, нужно соблюдать несколько условий:

  • Сложность и интерес. Джони Айв не получит удовольствие, придумывая дизайн для мультиварки — задача должна соответствовать уровню (см. совет, как сделать интереснее).
  • Ясная цель и наличие обратной связи. Художник, когда пишет картину, видит, как каждый мазок приближает его к законченной картине. Служащий в банке своих результатов не чувствует — ему нужны искусственные цели, вроде квартальной прибыли.
  • Концентрация. Нельзя написать книгу, сидя на стадионе во время матча.

Аутотелическая личность

Аутотелическая личность — личность, жизненные цели которой находятся в ней самой. Человек с аутотелической личностью преобразовывает внешние угрозы в задачи, вызывающие состояние потока.

Холодным утром вы в спешке выбегаете на работу и обнаруживаете, что ваша машина не заводится. В таких обстоятельствах многие люди становятся настолько одержимы целью попасть на работу, что им полностью отказывает способность мыслить. Они начинают проклинать машину, снова и снова пытаться завести двигатель, пинать ее по колесу — как правило, безрезультатно.

Более разумный подход — признать очевидное: машине все равно, что вам срочно нужно в центр. Она подчиняется собственным законам, и единственный способ заставить ее двигаться — это принимать их во внимание. Если вы не понимаете что случилось со стартером, правильнее будет вызвать такси или поменять цель — отменить встречу и заняться чем-нибудь полезным дома.

Аутотелическая личность и трудности:

  • Неэгоцентричная самоуверенность. Не пытается истерично подчинить себе окружающий мир, а думает, как эффективно функционировать в существующем.
  • Направляет внимание наружу. Не думает о себе и своих переживаниях, а замечает внешние события и приспосабливается к ним.
  • Придумывает новые решения. Не ищет пути преодоления препятствий, а ставит цели, более адекватные изменившейся ситуации.

Спираль самосовершенствования

Чиксентмихайи выделяет четыре стадии развития, в зависимости от того, куда личность направляет силы:

  • Удовлетворение потребностей в удовольствиях: еда, секс, дом и т.д.
  • Социальные цели: семья, религия, патриотизм, социальное признание.
  • Рефлексивный индивидуализм: самоактуализация, эксперименты с новыми умениями.
  • Единение с чем-то большим, чем сама личность: идея, универсальная причина, трансцендентальная сущность.

Не каждый проходит все стадии этой спирали самосовершенствования. Некоторые никогда не двинутся дальше первого шага. Если задача выживания настолько сложна, что у человека не остается ресурсов внимания на что-либо еще, он не сможет вложить достаточно психической энергии в семью или социальные цели. Смысл его жизни будет заключаться в реализации личных интересов.

Большинство из нас, по всей видимости, останавливается на второй стадии когда источниками смысла становится благополучие семьи, компании, общества или страны. Лишь немногие достигают третьего уровня рефлексивного индивидуализма а единство с универсальными ценностями остается уделом отдельных уникальных личностей. Таким образом, описанные нами стадии не являются обязательными этапами на пути каждого. Они отражают, что может случиться, если личности удастся овладеть контролем над своим сознанием.

Поток на работе

Мы проводим на работе не меньше 8 часов в день — глупо не использовать это время как источник радости. Многие не умеют:

Работа ставит перед людьми задачи, требующие актуализации их навыков и умений; в результате они чувствуют себя более счастливыми, сильными и удовлетворенными. В свободное время перед ними, как правило, не стоит никаких задач, их способности не задействованы, и потому они скучают и чувствуют себя опечаленными, слабыми и неудовлетворенными. При этом люди стремятся поменьше работать и побольше отдыхать.

Чем объяснить это противоречие? На этот вопрос существует несколько ответов, но один вывод неизбежен: когда речь заходит о работе, люди перестают доверять собственным чувствам. Они не обращают внимания на свои актуальные переживания. Вместо этого они ориентируются на укоренившийся культурный стереотип, согласно которому работа должна быть неприятна. Они думают о работе, как об ограничении своей свободы, от которого нужно всеми силами стремиться избавиться.

Поток и дети

Хорошие родители учат своих детей получать радость:

Дети, выросшие в семьях, где поощрялись ясные цели и обратная связь, концентрация на выполняемой задаче, внутренняя мотивация и использование своих способностей, с большей вероятностью построят свою жизнь так, чтобы в ней было возможным достижение состояния потока.

Семьи, создающие аутотелический контекст, сохраняют большое количество психической энергии для всех своих членов, тем самым расширяя возможности радостного восприятия жизни. Дети в таких семьях четко знают, что можно, а что нельзя, им не нужно постоянно оспаривать установленные правила, они не думают о том, как в будущем оправдать ожидания своих родителей. Поскольку проблемы, типичные для «хаотических» семей, не занимают их внимание, они получают возможность посвящать себя занятиям, которые расширяют горизонты их развития.

В менее упорядоченных семьях большое количество энергии расходуется на бесконечные переговоры и выяснение отношений, а дети пытаются защитить свою индивидуальность от давления целей и установок, навязываемых взрослыми.

Книги — 2015

Итоги чтения:

  • 42 прочитанных книги, десяток заброшенных и пустых
  • 3 книги на английском
  • 20 рецензий

Планы на следующий год:

  • Ни одной книги типа прочитай-и-стань-богатым / -ничего-не-делай / -заведи-гарем;
  • 60 книг, 30 рецензий
  • 10 книг на английком

Клейтон Кристенсен — Дилемма инноватора

Прочитал еще одну книгу о проблемах больших компаний — «Дилемму инноватора». Дилемма возникает у лидеров рынка, когда размер мешает им взяться за радикально новые технологии («подрывные» в терминах книги). Если лидер проебет появление подрывной технологии — компания умрет, когда рынок перейдет на эту технологию. Если не проебет, то погрязнет во внедрении: подрывные технологии настолько непривычны, что не укладываются в рамки процессов больших компаний.

Пример подрывной технологии — сенсорные экраны. Пока Нокия и Блекбери выпускали кнопочные телефоны, сенсорные экраны не интересовали ни потребителей, ни производителей. А потом пришел Стив Джобс, сделал айфон и захватил рынок. Даже когда продажи айфонов поползли вверх, бывшие лидеры не научились выпускать сенсорные телефоны. Блекбери, вон, вообще умерла.

Клейтон Кристенсен — Дилемма Инноватора

Самое главное в книге — не дилемма инноватора. Автор понятно рассказывает об абстрактных вещах, которые крутят шестеренки больших компаний — о ценностях компании и корпоративной стратегии. Из книги становится ясно, какую роль эти неизмеримые сущности играют в управлении большими организациями (я не расскажу — читайте сами).

Формат «Дилеммы» — эталон для бизнес-литературы. Кристенсен дает четкие определения, не перескакивает в дебри маркетинга и не льет воду. Рекомендую прочитать (озон), даже если вы, как и я, с подозрением относитесь к компаниям с более, чем сотней сотрудников.

Бережливое производство и шесть сигм в сфере услуг

Книга рассказывает, как адаптировать принципы управления заводами из реального мира (с трубами и станками) к сфере услуг — банкам, парикмахерским поликлиникам, софтовым компаниям. Майкл Джордж рассматривает два принципа: бережливое производство и шесть сигм.

Бережливое производство и шесть сигм

Бережливое производство учит менеджеров отличать ценность от фигни. Например я получаю шенгенскую визу и пришел в банк за выпиской со счета. Мне пофиг, что секретарь должен зарегистрировать запрос, сервер должен его обработать, а уборщица — помыть полы в кабинете админа. Мне подойдет даже выписка с чужого счета написанная от руки — главное, чтобы в посольстве ее приняли. Ценность для меня — полученная виза, а выписка, секретарь, сервер, уборщица и админ — фигня (подробнее о ценности и фигне — см. рассказ Артема Горбунова о полезном действии).

Шесть сигм, наоборот, управляют стабильностью и качеством, основываясь на статистических методах. Они дополняют бережливое производство. Представьте крайность: если из процесса выкинуть фигню вроде контроля качества, то придется постоянно возвращаться назад и исправлять ошибки — клиентская ценность пострадает и процесс замедлится.

Бо́льшая часть книги посвящена внедрению, а не технологиям. Автор учит формировать команду внедренцев, убеждать коллег быстрыми результатами и управлять ожиданиями руководства. Кажется, этот опыт универсален и пригодится в других крупных внедрениях.

Если интересуетесь проблемами больших компаний — книга для вас покупайте у МИФ. Если хотите узнать побольше о бережливом производстве и шести сигмах — ищите специализированную литературу.

Те, кто имеет дело с оказанием услуг, избегают термина «незавершенное производство», поскольку этот термин традиционно связывают с производственной линией. Однако само понятие применимо практически к любому процессу.

Попробуйте подумать о незавершенном производстве как об объектах в процессе. Эти объекты могут представлять собой требования потребителя, квитанции которые нужно обработать, телефонные звонки, на которые нужно ответить отчеты, которые следует закончить, и т. д. — речь идет о любой работе, ждущей завершения. Подумайте о том, сколько неоконченных дел лежит у вас на столе дожидается своего часа в компьютере или на автоответчике. Все это — незавершенное производство

В ряде случаев мы предупреждали команды, что решения с использованием IT не следует даже принимать к рассмотрению. Как выяснилось, это повышало изобретательность команд. В ходе проекта сотрудники отдела IT участвовали в мероприятии не с начала до конца, а подключились на стадии принятия решений, где они могли дать свои рекомендации

Старее