Обычно уровень работоспособности выглядит так: ∿∿∿∿. Подъёмы чередуются со спадами. На подъёме хорошо заниматься творчеством, на спаде — рутиной: закрывать долги, отвечать на письма, общаться с коллегами. Если на спаде сделать творческую работу, ее скорее всего придётся переделывать — вы проснетесь утром и поймёте, что результат никуда не годен.

Проблема программистов в том, что абсолютно все результаты их работы остаются в проекте навечно. Какой бы код программист не написал сегодня, завтра придётся писать новый код, который зависит от сегодняшнего. Код, который напишут через год — тоже. И если старый код написан плохо, то придётся возвращаться назад и все выкидывать. Ну или дальше делать некачественную работу — дедлайн никто не отменял.

Работа с некачественным кодом сильно выматывает — вместо фокуса на цели приходится разбираться, о чем же думал «тот парень» (и тот, кто его подгонял). В таком режиме волна продуктивности превращается в болото: ∿∿—\____. Хочется уволиться и пойти работать машинистом метро.

Нормальная загрузка программиста похожа на плато: ——————. На плато нет всплесков вроде срочных задач и эмоциональных подъёмов. Но нет и болота с унылым разгребанием долгов. Программист на большом проекте — это марафонец.

На сайте обновилась фавиконка. Автор — Саша Бизиков. Выглядит как-то так:

Во время работы с Сашей непривычно было чувствовать себя на месте клиента — приятно, когда кто-то детально разбирается в твоих задачах.

Саша проявил профессионализм — разобрался, зачем мне нужен блог и телеграм-канал, и чем они полезны для аудитории. Никогда бы не подумал, что про логотип можно задавать неудобные вопросы, но Саша это делал, причем весьма деликатно.

Заметка про процесс на сайте Саши.

Если у вас есть телеграм — обязательно подписывайтесь, там интереснее и чаще.

Я не знаю ни одного человека, который был бы доволен тачбаром на новых макбуках.

Основная моя претензия к тачбару — зависимость от контекста. Тачбар отвлекает всегда — в бразуере, в редакторе кода, в почте. Особенно злит, когда работаешь с текстом, думаешь о смысле, а у тебя перед глазами мельтешат варианты замены слов или кнопки с ненужными действиями. Я гораздо быстрее нажму хоткей или наберу слово до конца, чем перенесу руки с клавиатуры на тачбар. Хоткеи и набор — действия автоматические. А к тачбару привыкнуть невозможно — он всегда разный.

Вторая проблема тачбара — случайные нажатия. Очень легко, пользуясь цифрами в верхнем ряду клавиатуры, случайно увеличить яркость или переключить трек. Отвлекает не хуже мельтешения.

В общем, тачбар — зло. Без которого, однако, не купить новый макбук, только если урезанную версию. Так что, если вы обладатель макбука с тачбаром, почитайте мой рецепт борьбы с ним.

Сделать сразу: отключить зависимость от контекста

Заходим в настройки клавиатуры: Apple → System Preferences → Keyboard, и выбираем в селекторе «Expanded Control Strip»:

В таком случае вы получаете обычный набор сенсорных клавиш, который всегда перед глазами. И больше ничего не прыгает!

Посерьезнее: избавиться от случайных нажатий

После двух месяцев в попытках привыкнуть не нажимать на верхнюю панель, я начал копать дальше. В первую очередь, я попробовал освободить зоны, в которых ложные нажатия происходили чаще всего. Это делается через ту же панель настроек клавиатуры:

У меня получилось так:

Слева и справа пустые места — сюда я чаще всего нажимал случайно.

Совсем для гиков: извлечь пользу

Увы, кнопки в центре не до конца избавляют от случайных нажатий. В дни, когда приходилось писать код, я все равно постоянно переключал треки, вырубал звук или включал дешборд.

В итоге я решил совсем отказаться от сенсорных функций тачбара. При помощи BetterTouchTool я полностью очистил тачбар, и вывел туда текущее время и название трека в айтюнсе:

При нажатии Option появляются элементы управления яркостью и громкостью:

Клево, что тачбар в роли дополнительного дисплея позволил сэкономить место в трее, там теперь так:

BetterTouchTool — типичная гиковская программа с огромными возможностями, но с корявым интерфейсом, так что придется с ней поразбираться. Чтобы отключить тачбар, нужно перейти на вкладу TouchBar и нажать на кнопку слева:

и снять вот эту галочку:

Дальше — просто, можно выводить любые данные и добавлять любые виджеты. Или вообще ничего не выводить, оставив пустую полосу — тоже неплохо.

Как вывести трек — написано здесь. Если не разберетесь — пишите, дополню статью.

Дисклеймер: лонгрид Вастрика я читал.

Во всех своих командах я избавляюсь от срочных задач. Люблю, когда даже в трекере такого флага нет.

Без срочных задач ребята сами управляют временем, а значит живут в комфортном и эффективном графике. Можно сходить в кино во вторник, устроить выходной в среду, или наоборот, быстро закрыть все задачи и отдыхать три дня подряд. Лично мне больше нравится график без выходных — когда я дозирую нагрузку каждый день, в зависимости от настроения и планов.

Такой режим приносит огромную пользу бизнесу — когда нет срочного, делается больше важного. При этом действительно срочные задачи каким-то таинственным образом решаются.

Конечно, не все люди совместимы с таким графиком — даже среди высокоразвитых профессионалов много тех, кто зависит от внешних стимулов. Такие люди обычно выявляются за первые две недели испытательного срока. Зависимость от внешних стимулов — не порок, это скорее индивидуальные особенности. Есть же чуваки, которые наоборот, не совместимы с большими компаниями (как я), или в принципе не могут работать без личного контакта с коллегами.

Вот вам три шага, чтобы победить срочные задачи в вашей команде:

• Разберитесь с техническими и управленческими долгами. Чаще всего срочные задачи возникают на уровне «я выкатил, а оно упало», и «я выкатил, а через неделю поняли, что нихуя не работает». Чтобы привести долги в порядок, нужна сила воли и пара месяцев. Если вы понимаете, что за два месяца не разберетесь — значит что-то в вашем проекте серьезно не в порядке, нужно все бросать и лечить.
• Перестаньте оценивать задачи в часах. Если в вашей команде меньше 5 человек — совсем не оценивайте. Если больше, и план на неделю не удается обсудить с каждым лично — попробуйте оценивать днями.
• Возьмите комфортный интервал планирования, на который вы можете построить четкий план, к примеру 1 неделю. Заложите запас и не трогайте ребят в течение этого интервала.

Когда я только попал в Студию Лебедева, меня больше всего удивил не музей старья, и даже не кот Филя.

Меня шокировал объем критики. В студии принято поправлять новичков во всем — в письмах, документах, в общении с командой, в разговоре с клиентом. Чтобы понять количество критики, загляните в любой «процесс» — и это только видимая часть замечаний, которые получает дизайнер от арт-директора.

Многие не выдерживают, начинают чувствовать себя говном и сбегают. Зря. Персональная критика от строгого наставника прокачивает лучше любой книги. Можно два года учиться на собственных ошибках, а можно узнать все то же самое от старших товарищей за месяц.

Гораздо хуже для бизнеса, когда новичков не критикуют, а отпускают в свободное плавание. Если так делать, то компания превращается из того, что задумал основатель, в то, что находится в голове у случайных, в общем-то людей.

Критикуйте. Настраивайте жёсткий код-ревью. Делайте системы согласований. Собирайте обратную связь и ещё раз критикуйте.