Заметки с тегом «Продуктивность»

Осознал, что история с мобилизацией, начатой 21 сентября, в эмоциональном плане проходит для меня гораздо легче, чем начало событий 24 февраля — я всего пару вечеров читал медузу, и почти сразу вернулся в рабочее состояние, хотя после 24 февраля приходил в себя несколько недель.

Подумал и нашёл разницу. В феврале вселенная не требовала от меня никаких действий: в первые пару недель мы просто охреневали, читая новости, никаких шагов предпринимать не было нужно. Даже карты начали только блокировать во вторую неделю марта. А сейчас всё наоборот — требуется совершить кучу действий: отыскать военные билеты; оформить команде документы для отсрочки; помочь проектам не остановиться от того, что их участники стоят на границе.

За всеми этими действиями, времени переживать просто не остаётся — вот всё и идёт спокойно.

Кажется, это универсальный совет — если конвертировать тревогу не в потребление контента, а в производство важных для себя вещей, она пройдёт гораздо быстрее. Если нет важных вещей для себя — есть близкие\родственники\друзья и волонтёрство. Все кто угодно, кроме издателей СМИ, которые зарабатывают на переживаниях.

Возможно совет банальный, но не могу не поделиться, простите.

Недавно у меня случилась авария — я переработал до отказа: буквально руки не поднимались делать дела, сил хватало закрыть 1–2 задачи в день, а всё остальное время сливал в пустоту. После почти двухнедельного отдыха (это для меня много), я сел и начал анализировать — из-за чего это случилось, и что сделать, чтобы больше так не выдыхаться.

Из-за чего случилось — довольно понятно: мой предыдущий отпуск был запланирован на 26 февраля 2022 года, и конечно же я его отменил — и курс доллара непонятный (я летел в ОАЭ), и от команды далеко уходить не хотелось. Потом я как-то пытался компенсировать отдых — брать дейоффы, побольше спать и поменьше работать, но не получилось — видимо сказался общий нервяк от повестки.

Где-то к апрелю я пришёл в состояние «некогда отдыхать» — когда даже боишься себе представить, что перестанешь работать на пару часов пораньше или проведёшь лишний выходной с семьёй. Получилась положительная обратная связь — стал работать так много, что перестал адекватно воспринимать работу, от чего начинал работать ещё больше. К чему это привело — написал выше.

Ну ок, почему выдохся — понятно. Осталось придумать, как избежать этого в будущем. Клёво было бы найти какой-нибудь универсальный маркер накопленной усталости — ведь когда ты разогнан до предела, вряд ли ты сам замечаешь свою неадекватность: её можно заметить только снаружи.

В поисках KPI я посравнивал своё отдохнувшее состояние с тем, что было в начале мая и нашёл вот такие отличия усталого Феди от нормального. Усталый Федя:

• Избегает общения с новыми людьми (да и со старыми тоже).
• Не хочет слушать новую музыку (даже daily mix в Spotify), смотреть новые фильмы.
• Не хочет медитировать и писать в дневник.
• Много ест (странно, но потребление алкоголя при этом в норме).
• Не хочет в новый город\новую кофейню\новый ресторан.

Кажется самый показательный и измеримый пункт из этого — дневник. Day One, который я использую, показывает календарь с днями, в которые я пишу заметки. В апреле дней с заметками было всего 6, причём в середине месяца было целых три недели подряд, в которые я вообще не притрагивался к дневнику.

Это и будет KPI — теперь если я обнаружу, что за две недели ни разу не притрагивался к дневнику, то я сразу же брошу все дела и устрою себе минимум 5-дневный отпуск.

Если составить топ проблем разработки, с которыми ко мне когда-либо приходили проектные менежеры, то в самом верху будет «срываются сроки». Банальное — договорились сдать в четверг, настал уже вечер пятницы, а от программиста всё ещё ни слуху, ни духу. Часто в этом виноват накопленный техдолг, плохая коммуникация или безответственные программисты. Но причина может быть и в самом менеджере, вернее в его неумении слушать.

Когда программисты называют сроки в виде вилки, типа «2–4 дня», многие менеджеры слышат только первую часть вилки — «2 дня». Если сказать «во второй половине мая», менеджер услышит «15 мая» вместо «между 15 и 30 мая». Если сказать «не меньше трёх дней», менеджер услышит «три дня».

Что с этим делать? Если вы программист — называйте абсолютные, а не относительные сроки. Не «2–4 дня», а «будет в следующий понедельник». Не «во второй половине мая», а «1 июня». Не «не меньше трёх дней», а «через три дня назову срок».

Если вы менеджер — закладывайте запасы и слушайте то, что люди говорят на самом деле, а не то, что вы хотите от них услышать.

Гениальный совет, который когда-то подсмотрел у Николая Товеровского — чтобы не опаздывать на офлайновые встречи (люди, бывает, разговаривают лично), можно приезжать сильно заранее — не на 15 минут, а на час или даже два. Время ожидания не пропадает — всегда найдутся дела, которые можно поделать из любого места: пописать код, поотвечать на письма, навести порядок в проекте.

Для меня этот совет — про спокойствие. В ежедневной рутине запаренному мозгу сложно переходить от одного дела без дедлайна (пишу код, пока не напишу) к делу с дедлайном (в 15:00 встреча). Боишься не успеть: оставить репозиторий с падающими тестами, а список дел — с непоставленной галочкой. Чем ближе ко времени выхода, тем важнее незавершённость: кажется, что я если прямо сейчас не допишу этот код или не удалю эти два письма из инбокса, то небо упадёт на землю. У вас, уверен, получше, но но неприятный выбор, — доделать дело или опоздать — есть у всех.

Если на встречу, запланированную в 15:00 приехать в 13:00, острота выбора снимается — даже если вы чуть-чуть задержитесь и приедете в 13:15, никто не заметит разницы. Время с 13:15 до 15:00 тоже не пропадёт — поделаете рутинные дела. Если вы интроверт, как я, то ещё и настроитесь спокойно на встречу, сделав обстановку комфортной — удобно поставите ноутбук. привыкните к креслу, выпьете кофе.

Пользуюсь этим советом уже несколько лет, иногда даже встречаю коллег по лайфхаку — это когда договорился встретиться в кофейне в 20:00, приходишь туда в 18:30, а тебя уже ждут.

Когда мне выпадает возможность взять новую и сложную активность вроде нового клиента или нового проекта, я пытаюсь понять: насколько я вообще хочу этим заниматься.

В какой-то момент таких активностей стало настолько много, что я в них погряз — просто брал всё, что казалось интересным и перегружался. В итоге не делал ничего важного, фокусируясь только на срочных делах, не делать которые было невозможно.

Сейчас, каждый раз, когда нужно принять решение, я провожу простой мысленный эксперимент: «Готов ли я этим заниматься всю жизнь?».

— Готов ли я всю жизнь писать код для клиента, чья доменная область у меня вызывает отвращение? Ну тогда и начинать не стоит.

— Готов ли я всю жизнь делать проект, который не принесёт денег или морального удовлетворения? Нет.

— Готов ли я всю жизнь вести бизнес, который никогда не смасштабируется? Вряд ли.

Возможно метод работает потому, что вся жизнь — это настолько серьёзный коммитмент, что мозг выключается из ежедневной тупой рутины и начинает думать глобальнее. Может ещё почему-нибудь, не знаю. Но пустых и неважных проектов у меня стало гораздо меньше.