Фёдор Борщёв

Новее

Чарльз Дахигг — Сила привычки

Конфета одним своим видом вызывает голод у толстяка. Курильщик закуривает сразу, как вспоминает о сигарете, а азартный игрок получив зарплату идет в казино прямо из бухгалтерии. Сигареты, конфеты и наличные деньги — это знаки которые запускают программу привычных действий. Привычные действия совершают чтобы получить награду: курильщик — порцию легкого удушья, азартный игрок — забытье́, толстяк — дозу быстрых углеводов.

В терминах книги Чарльза Дахигга «Сила привычки» последовательность знакпривычное действиенаграда называется «Петля привычки».

Чарльз Дахигг — Сила привычки

Привычки, как и эмоции — еще один подарок быстрого мышления. Достаточно увидеть знак, и мозг запускает привычную программу действий. Знаком работает все, что угодно — местоположение, эмоциональный фон время суток или контакт с определенным человеком.

Люди с развитой силой воли умеют тормозить быстрое мышление и не подчиняться привычкам. Для других же автор описал методику замещения привычных действий которая используется в том числе и в обществе анонимных алкоголиков.

Почитать о книге можно в списке Людвига, купить — на «Озоне».

Одного только вида сигарет достаточно, чтобы мозг курильщика страстно захотел получить порцию никотина. Если он ее не получит, страстное желание растет и крепнет до тех пор, пока курильщик машинально не потянется за „Мальборо“.

Другой пример — электронная почта. Когда компьютер или смартфон издают звуковой сигнал о получении нового сообщения, мозг начинает предвкушать секундное развлечение — открытие электронного сообщения. Будучи неудовлетворенным, это ожидание приводит к тому, что во время совещания беспокойные генеральные директоры, пряча руки под стол, проверяют почту на своих вибрирующих телефонах, даже если знают, что это всего лишь результаты последнего виртуального футбольного матча. Зато если отключить функцию вибрации — и тем самым удалить знак, — люди смогут работать часами, не думая о проверке своих почтовых ящиков.

Большинство продавцов продуктов питания ставит свои киоски в продуктовых отделах, а „Синнабон“, наоборот, старается расположиться как можно дальше от прилавков с едой. Почему? Потому что руководители хотят, чтобы аромат ватрушек с корицей беспрепятственно распространялся по коридорам и забирался во все углы. К тому моменту, когда покупатель повернет за угол и увидит киоск „Синнабона“, страстное желание уже полностью завладеет его мозгом, и он, не думая ни минуты, потянется за кошельком.

В нашем мозге нет программы автоматически возжелать сладкого угощения при виде коробки с пончиками. Но как только мозг узнает, что в коробке с пончиками лежит вкусный сахар и прочие углеводы, он начинает предвкушать сахарное угощение. Наш мозг подтолкнет нас к коробке с пончиками. И если мы не съедим пончик, то ощутим разочарование.

Что почитать про теорию ограничений и критическую цепь

Теория ограничений (ToC) — это методология менеджмента, которую придумал Элияху Голдрадт. Подробнее о ней — см. википедию или тусовку поклонников.

В теории ограничений менеджер ведет процесс непрерывного улучшения: итеративно ищет ограничение системы и воздействует на него так, чтобы оно перестало быть ограничением. Ограничение — то, что мешает системе лучше выполнять свою главную задачу, к примеру зарабатывать больше денег, или приносить больше пользы людям в случае какой-нибудь википедии.

Кроме этого, ToC дает подход к принятию решений — мыслительные процессы: диаграмму «грозовая туча» для решения конфликтов, «дерево текущей реальности» для поиска ограничений и «дерево будущей реальности» для их устранения.

Пока я не осиливаю рассказ о каждой части ToC и буду делиться книгами, которые читаю.

Рекомендую читать в том же порядке, что и я.

Еще Голдрадт выпустил книгу с названием Цель-3, но я ее не осилил. Это как смотреть Форсаж-2 после первого — вроде есть и тачки, и лысая голова, но как-то хуевато. Кажется, что издатель просто срубил бабла на имени Доктора.

Если любите смотреть, а не читать — начните с Макса Дорофеева, к примеру с Техник решения проблем.

Как я использую Помодоро

Через два месяца практики Помодоро я заметил, что стал меньше уставать на работе. Через три — вернулся к занятиям в спортзале, которые бросил, потому что перестал находить время. Теперь я не представляю, как работать без маленького таймера в углу экрана.

Вот правила Помодоро:

  • Всю работу разбиваем на 25-минутные итерации-помидоринки.
  • Перед началом итерации формулируем задачу, которую успеем выполнить за 25 минут.
  • Заводим таймер. Пока он тикает, не отвлекаемся от задачи.
  • Когда помидоринка заканчивается, делаем перерыв, даже если не закончили задачу.

Оригинальная техника предлагает отрабатывать по 4 помидоринки с перерывом 5 минут, затем отдыхать 15–25 минут. Я делаю по другому — долгий перерыв через 2 цикла, примерно раз в час.

Вот, зачем нужно Помодоро:

Поток

Поток — состояние, в котором человек фокусируется над задачей. Поток снижает влияние отвлекающих факторов и прогоняет лишние мысли. В этом состоянии мышление нацеливается на результат: решения принимаются без сомнений, коллеги понимают с полуслова, все документы — под рукой.

Раньше, чтобы погрузиться в задачу, я ходил вокруг нее по несколько часов. Теперь, перерывы в Pomodoro научили входить в поток одновременно с запуском таймера. Правда, появилась другая проблема — ленивый мозг сопротивляется запуску таймера :-)

Декомпозиция

Мы прокрастинируем долгие задачи, потому что боимся к ним подступиться. При одном взгляде на большую задачу ленивый мозг вспоминает о непроверенной почте и непоглаженном коте. Макс Дорофеев для больших задач советует метод волшебной феи — представить себе, что прилетела волшебная фея и подарила  15 минут, чтобы хоть на чуть-чуть приблизиться к решению задачи.

Помодоро заменяет волшебную фею: пока таймер тикает, не получается делать ничего кроме задачи — если отвлекся, то приходится выключать помидорку и начинать заново.

Микропланирование

Таймер показывает текущее положение задачи на отрезке времени длиной в 25 минут — теперь не получится думать по 10 минут над одним предложением.
Используем простое правило: если прошло уже 10 минут, а ты ничего не сделал — займись другой работой. Планировал проект — попиши код, 30 минут говорил с клиентом — посиди в тишине.

Метрика

Помидоринки отсчитывают время, которое я трачу на работу, а не на разговоры по телефону и прокрастинацию. Исчезло паршивое ощущение, когда заканчиваешь день с чувством, что устал, но ничего не сделал.

В удачные дни у меня получается отработать 10–12 помидоринок, это 4–5 часов честного времени. Если в день получилось меньше 5 помидоринок — день пропал.

Приложения для Помодоро учитывают отработанные помидоринки. Эти цифры стимулируют запускать таймер вновь и вновь, как индикатор сожженных калорий заставляет крутить педали на тренажере:

Недельный журнал Помодоро

А еще Помодоро полезна для спины — каждые полчаса сгоняет с кресла.

Что почитать про Fix time, Fix Budget, Flex scope

Решил выложить свою подборку материалов на тему Fix Time Fix Budget Flex Scope — единственного способа делать проекты без боли.

В основе ФФФ (как его называют в Бюро Горбунова) лежит понимание того, что время — невосполнимый ресурс, в отличие от денег и желаний.

План и правда

Осторожно! Почему-то ни в одном материале не сказано, что ФФФ не работает,
если не планировать проект, не слушать клиента и ложиться спать, когда нельзя.

СПИН-продажи

Открытый вопрос — это такой вопрос, на который нельзя дать односложный ответ.Один и тот же вопрос можно задать по-разному: «Можно ли запустить фичу после релиза?» — вопрос закрытый. На него можно ответить только односложно — «нет». А вот «Почему фича критична для релиза?» — открытый вопрос. Чтобы ответить на такой вопрос нужно задуматься. Ответ на него — повод для продолжения дискуссии и нового открытого вопроса.

Не все открытые вопросы работают одинаково. От первых вопросов, которые я задавал после прочтения Кэмпа, я не чувствовал никакой пользы. Недавно прочитал системное объяснение этому в книге«СПИН-продажи».

Нил Рэкхем — СПИН-продажи

Нил Рэкхем выделил особый тип открытых вопросов — ситуационные. Это открытые вопросы, которые для ответа не заставляют задумываться — мы просто получаем информацию от того, кто отвечает. Ответ на такой вопрос ясен еще до того, как его задали.

Их легко узнать — на такие вопросы уместно отвечать матом.

— Мы не сдадим вам шаблоны в срок. Что мы можем сделать?
— Сдайте, блять!

— Почему вы хотите снизить цену контракта?
— Потому что, блять, бюджет ограничен!

— Когда вы ожидаете от нас результаты?
— Через месяц, я же, блять, писал в брифе.

Такие вопросы задают новички. Ну или те, кто забыл подготовиться к встрече.Вечером перед встречей эти вопросы нужно превращать в правильные:

— Мы не сдадим вам шаблоны в срок. Давайте выделим критичные фичи, которые успеем сделать к релизу.
— Без формы заявки нам нет смысла запускаться. А вот форум можем отложить, да.

— За счет чего вы предполагаете снизить стоимость контракта?
— Наверное мы можем обойтись без параллаксика и интеграции с 1с.

— Какие именно фичи вы ждете через месяц? Какие самые важные из них?
— Нам нужно выставить товар и начать продавать. Можно даже без корзины — наш товар заказывают по телефону.

На удачно сформулированный открытый вопрос не хочется отвечать, используя слово «блять».

А книга крутая, да. Научные обоснования, прекрасная структура, никакой жвачки. Нужно читать всем, кто хочет научиться открытым вопросам. Вот, кстати, другие книги, которые подробно раскрывают советы Кэмпа:

Совет Книга
Задавать открытые вопросы СПИН-продажи
Приносить пользу Советник, которому доверяют
Травить леску Я слышу вас насквозь
Старее